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康至军 | 《人才盘点》（第2版）推荐序：突破人才经营的瓶颈作者 | 康至军（HR转型突破中心创始合伙人）来源：HR转型突破人才经营，成败攸关。让我们先回到2013年。带着对互联网思维的焦虑，彼时还是万科总裁的郁亮，亲自率领高管团队，系统地游访了百度、腾讯、阿里、小米、海尔等公司，期待刷新对互联网时代的认知。学习和思考之旅结束后，在2014年春季例会上（万科最重要的年度会议），郁亮用一张PPT、五个字展示了“万科未来十年发

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2018年06月20日
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像咨询顾问一样做培训调研（附表单）作者：张立志来源：培训每日谈你是否知道咨询顾问这个工作？西装革履，出入高档写字楼，年纪轻轻，就与客户中高管直接对话，经过几个月研究，拿出一份厚厚的报告，对客户的管理状况指点江山。其实，报告中很多内容都是客户自己的观点，或者是多个客户观点的综合体，而在这个综合体上提出令客户相对比较满意的解决方案。为什么咨询顾问可以获取到这些管理精英的观点，洞察他们的运营需求？最重要的能力就是

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2018年05月28日
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奈飞（Netflix）的企业文化之道作者 | 行走的帆来源 | 行走的帆（ID：sailing-fan）以下文字来自作者于2018年3月31日在HR成长部落年会上的分享内容。 2014年，我在美国机场转机。我一般在国外机场会翻翻管理类的杂志，其中最喜欢的是《哈佛商业评论》。这份杂志上绝大部分文章都是讲管理的，但是很少有专门讲HR的，假如某一期正好有关于HR主题的话，我一定会把杂志买下来细读。正好那期有一

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2018年05月15日
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POST-解决临时组织的基础来源吾思奇想作者吴奇在组织管理的过程中，我们经常遇到一个现象：为了解决某个问题而临时设立的组织成为了常设组织，且该组织最终会成一个问题，这种现状在组织发展史屡见不鲜，最直接的是古代的国家机构，比如汉朝的“刺史”制度、唐朝的“节度使”制度，清朝的“军机处”制度……而在这里最为突出莫过于明朝。有明一朝，内廷的场卫制度有如皮癣一般在整个

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2018年05月11日
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工作22年的销售冠军，给你22条实用建议，建议打印出来作者： Elaine / 虞莹来源： Elaine 职场会客厅（ID:Elaine_Salon) ，转载请联系授权。我一直觉得，一份理想的工作至少应该具备两个特性：获得乐趣、得到成长。很多人在工作几年之后陷入瓶颈，就在于在工作中既无法获得乐趣，也无法获得成长，从而陷入职业倦怠，严重的甚至导致“职业枯竭”，表现为对工作缺乏激情，对工作不热心、不投入，无法调动自己的

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2018年05月09日

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万字干货 | 一文读懂私募基金与HR职业发展来源：行走的帆以下内容来自2018年3月31日HR成长部落分享年会演讲文字记录。感谢邀请，首先今天给大家介绍一下私募基金这个行业以及我们HR的未来。我在加入私募基金以前，在外资银行做BP。但是现在到了私募基金，就是一个小而美的组织机构里面。今天的演讲内容分几大板块：一个是简单讲讲私募基金的基本知识，第二个是跟大家大致介绍一下私募基金业务的模式、第三个是在大部分的私募

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2018年05月04日
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回首40多年投资生涯：我阅人无数，没有一个成功人士天赋异禀作者丨雷·达里奥一本比尔 · 盖茨亲自作序的书火了，在美国亚马逊开售之后，它曾霸占商业类图书畅销榜首 3 周之久。书的名字叫《原则》，作者是桥水基金创始人雷·达里奥，美国对冲基金教父，被称为“投资界的乔布斯”，他一直都是华尔街的传奇人物。 26 岁，在逼仄的公寓楼里，达里奥成立了桥水基金，在 2011 年超过了金融大鳄索罗斯的量子基金，成为全球最赚

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2018年04月28日
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美世研究总结出2018年五大人才趋势：快速变革、工作中的使命感、弹性制度、人才平台以及彻底的数字化。多年来，管理者们一直在讨论颠覆性变革，如今他们认为是时候付诸实践了。根据美世《2018年全球人才趋势研究—— 在人才时代加速成长》，今年几乎所有中国公司都将创新列为他们的工作重心，纷纷着手组织设计的变革，范围之广令人震惊。与此同时，员工也在寻求工作与生活之间的平衡，一半以上(56%)的员工希望拥有更灵活的工作方式。当变革能力成为在全球竞争环境下取胜的关键利器时，组织面临与员工在变革之路上共同发展的

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2018年04月25日
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Uber为300万司机重建应用或成最大规模“零工经济”试验网约车巨头Uber在为其300万名司机重建应用，这种最新尝试或许会成为最大规模的“零工经济”（Gig Economy）试验。每天，全球300万名Uber司机要花费850万个小时登录这家网约车巨头的打车软件上。鉴于Uber的庞大规模，它或许成为“零工经济”最重要的测试案例。这是一种新的经济形式，合同工人在软件的支持下组成更有凝聚力的劳动力队伍。有很多公司都在分享Uber这种有争议的工作方

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2018年04月16日
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董明珠：没有人才，一切归零；没有道德，人才归零精简笔记·组织管理本文新鲜度：★★★★★ 口感：爆米花笔记君邀您，先思考：你眼中的人才是什么？当有人来你的企业挖人，你该怎么办？如果管理人换来得罪人，应该如何选择？董明珠掌管的格力，员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召？她说，没有人才，一切归零。那么在她的眼中，怎样的人算是人才？一、什么样的人算人

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2018年03月26日

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