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ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具来源：行走的帆众所周知，在过去十多年里，组织创新带来的一项主要变化是，组织更加强调主管对下属的授权与赋能，也让组织变得更加扁平化。无论是脸书的网络式组织还是阿里的平台式组织，无一不是打破了传统的科层式结构，让组织的权力更加分散，组织变得更加扁平，层级更少。因此，在这些扁平化组织里面，团队和团队之间、人与人之间的互动和协作，在很大程度上取代了过去的由下至上的汇报关系。有研究表

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2019年04月12日
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业务不支持培训，原来是这6个原因来源：培训每日谈作者：张立志很多培训经理说自己公司的业务不支持培训？但我们要问一句：业务为什么要支持培训？难道不是应该培训支持业务吗？培训和业务到底是什么关系？千万不要认为是平行关系，培训最多算是支持业务的部门，如果没有业务，还需要什么培训？所以要摆正位置做培训，不要为培训而培训，更不能唯培训而培训。近年来，各种培训技术层出不穷花样百出，知识付费甚上弥硝，试问：业务

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2019年03月07日
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经典模型，培训支持业务的四种策略来源：培训每日谈作者：张立志我们都说培训要支持业务，可是怎么做到？上过我学习项目设计课程的朋友和读过我书（《培训进化论》）的朋友想必都对这个模型非常熟悉。这两天我终于想明白，原来这4个象限代表了培训支持业务的四种策略。该模型从两个维度将学员要学习的知识划分为4种类型。从知识的成熟度划分，将知识整体分为良构知识（技能）和劣构知识（技能）。

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2019年03月06日
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业务不支持培训，原来是这6个原因来源：培训每日谈作者：张立志很多培训经理说自己公司的业务不支持培训？但我们要问一句：业务为什么要支持培训？难道不是应该培训支持业务吗？培训和业务到底是什么关系？千万不要认为是平行关系，培训最多算是支持业务的部门，如果没有业务，还需要什么培训？所以要摆正位置做培训，不要为培训而培训，更不能唯培训而培训。近年来，各种培训技术层出不穷花样百出，知识付费甚上弥硝，试问：业务

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2019年03月04日
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当心！奈飞“只招成年人”的原则，可能是个危险的诱惑作者 | 康至军，HR转型突破中心创始合伙人很荣幸参加湛庐2019年度大会，并围绕奈飞和华为的实践，做了个主题演讲。《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到，有不少企业家朋友读这本书的时候，尤其感慨第一条，我们只招成年人。包括推荐序的两位作者之一在文中说到： “单是第一条‘我们只招成年人’，就一下子击中了我们这些企业家和管理人员的要害。是啊，我们为什

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2019年01月24日

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燃爆美国HR届，下载量高达1830多万的文化企业集！全球最大会员视频网站Netflix公司CEO哈斯廷斯撰写美国流媒体巨头、世界最大的收费视频网站 Netflix 成立于1997年，总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。Netflix 连续五次被评为顾客最满意的网站，其流量已经占据美国互联网流量的1/3。 2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，Netflix名列第92位。2018年10月，《财富》未来公司50强排行榜发布，Netflix排名第八。 Netfl

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2018年12月12日
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《奈飞文化手册》给我的3点感悟来源：行走的帆读完整本书，整个人不太好......完全被作者的直接、犀利吓到。同时，这本书颠覆了我之前在人力资源上的很多学习和认知，或者说给我提供了一种别样的认识人力的角度。书中给我触动的地方很多，但最大的就是“只招成年人”这条原则，之前看过很多奇葩的招聘要求，但“只招成年人”这样的要求确是第一次。这样的要求很奇特，也发人深省。 1. 我们只招成年人我在想奈飞

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2018年12月03日
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守护长城，还是仰望星空？来源：外滩商学院未来走到我们中间，为了能让它自身可以发生，就会先行改变我们。 by 《奇点临近》近期与Angela交流如何开拓客户？她非常坦诚地说，刚入行，感觉缺乏想法和思路。想法和思路，看似非常简单的，但正是99%的人所匮乏的。记得和某著名企业的高管交流

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2018年11月28日
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刘润：世界顶级CEO教练给我的20条启示 Hi，你好。我是得到《5分钟商学院·基础》、《5分钟商学院·实战》课程主理人。最近，我参与了一场分享，是以学生的身份去听讲的。学完之后一身冷汗，信息量很大，观点很颠覆。我很受益，所以迫不及待地想分享给你，与你同步全世界最新的管理思想。这次的分享来自管理领域殿堂级的大师——马歇尔•戈德史密斯（Marshall Goldsmith），他被《福布斯》评为“五位最受

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2018年11月25日
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奈飞文化手册：只招成年人，绝对坦诚，用事实捍卫观点　36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目，筛选一些值得读的书，并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书，让读书这场运动继续下去。　　无论是初创企业还是成熟企业，都可以在此书中找到适合自己的打造企业文化的方法，同样也适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题，找到改进的方向，员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化，思考自己应该选择怎样的企业。　　奈飞是一家颇具传奇色彩的公司

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2018年11月14日

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