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世界杯，HR可以从中学什么？每四年一次的世界杯足球赛总能吸引全世界的目光，不仅是球迷欢呼雀跃，全世界的商业公司、博彩公司、体育经纪公司、广告公司等都投入了极大的热情。世界杯足球赛是一项比团队、比智慧、比士气的实战，在这拥有全世界顶尖球队、展现全世界顶尖水平，又能目睹全世界顶尖球星的赛事中怎么可以少了人力资源管理者（HR）的关注和参与呢？在我看来，世界杯足球赛是最值得HR关注，最值得HR学习，因为这是一个最典型的团队对垒实

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2014年06月24日
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招聘，谁的责任很多HR可能遇到过类似的场景： “我要的人招聘得怎么样了？”一个新上任的直线主管急冲冲地追问招聘专员。 "合适的简历比较少，电话约过愿意来面试的暂时没有。”招聘专员怯怯地回答。 “快点，快点！我这里工作都急成什么样了。”直线主管有点凶地抱怨到。 “好的，我抓紧找。”招聘专员小声应道。 …… 很多HR主管可能遇到过类似的场景： “张总（张经理），我这里有一个主管人选，请你面试一下，帮我把把关。”

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2014年06月24日
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培训产品论：培训产品的界定与开发为何需要培训产品？培训经理很多时候，都是在走钢丝，很多内训的引进搞得像开奖一样，都是信息不对称！这种不对称，主要是咨询公司和讲师之间的关系是弱关系，学员和HR，HR和供应商都是强关系，但很多时候咨询公司和讲师之间，更多是弱势的，主要是讲师不可控制，咨询公司也是在影响！即使讲师是可控的，但是讲师的培训风格是不可控，不太能改变的！讲师很多时候没有好坏，更多是风格的匹配！什么是培训产品？

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2014年06月24日
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甲骨文张月强：HCM云如何让HR简单管理【作者：张月强文章来源：人才管理SaaS研究】作为HR负责人，是什么问题让您夜不能寐？是否因为高管人员要求您为公司的战略愿景付出更多努力？还是说需要您在削减运营成本的同时提高效率？最可能是这两者如噩梦般地同时出现。如今的 HR 成功意味着：精简核心 HR流程，避免浪费和提高员工工作效率；确保您的人才战略与公司目标保持一致，推动底线成功；投资正确的技术以确保本地灵活性和全

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2014年06月20日
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Oracle HCM云：简化人员管理，培养最好的人才作为 HR 负责人，是什么问题让您夜不能寐？是否因为高管人员要求您为公司的战略愿景付出更多努力？还是说需要您在削减运营成本的同时提高效率？最可能是这两者如噩梦般地同时出现。如今的 HR 成功意味着： ● 精简核心 HR 流程，避免浪费和提高员工工作效率 ● 确保您的人才战略与公司目标保持一致，推动底线成功 ● 投资正确的技术以确保本地灵活性和全局可扩展性

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2014年06月20日

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互联网时代的人才管理现如今，人们生活在互联网时代，生活的方方面面都已经接入网络，并无时无刻不在产生着大量数据，人们交流、学习、工作甚至思考的方式都正被逐渐颠覆。智能手机和移动终端的普及，以及企业信息更快速的开放和双向互动，更加加速了移动互联网的应用。新生代移动互联网用户成为了“拇指一代”、“低头一族”，这也更加体现了智能手机、平板电脑等智能设备对生活的渗透，微博、微信已经不仅限于个人社交媒体的范畴

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2014年06月20日
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看足球，学管理 #看足球，学管理#是一个很广的课题，“职场如球场”！巴乔告诉我们很多时候机会需要去把握好！齐祖告诉我们要管理要自己的情绪曼联和阿甲克斯告诉我们需要去做好后备人才培养，如何去塑造一个球员的忠诚度（员工忠诚度）和球迷疯狂的支持（顾客满意度）。。。。。以下均是我的个人碎片化思考德国足球这几年不容易，曾经的波谷走出来了，赢在人才建设老外的足球为何好看？个人“基本功”

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2014年06月20日
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什么是“态度”？管理中，我们经常以“态度”来对人们进行评价！很多管理模型都把态度，意愿作为一个维度来进行分析，企业培训也在这个目标范围内乐此不疲！那，态度到底是什么呢？态度是如何形成的呢？如何去改变呢？ 1、什么是态度？很多管理大师都对态度有自己的定义，组织行为和团队管理的教材中，都大致类似，这里我个人比较推崇的是弗里德曼（Freedman）的定义。他认为：态度是个体对某一特定事物、

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2014年06月16日
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组织里的“非主流”人群分类法广义的组织专门指人群而言，根据组织群体属性分类，我们可以把组织里的人进行如下的几种非主流的分类：根据“输出内容”分类：做事的做梦的做秀的健康的组织，应该多一些做事的，少一些做秀的，做梦的！适当可以做一些梦，做一些秀，但总是如此务虚，组织是不健康的，用德鲁克的话叫“没有贡献”，用知识管理的术叫“没有输出价值”！根据“角色激情”分类: 铁汉顺民隐士铁汉很具有激情，

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2014年06月16日
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主管的任免这两天，一个机构的总经理Tom被免职，新的总经理上任。免职的原因不是因为Tom犯了什么错，而是业绩没有达到大老板的期望，并且刚好有一个比较合适的当地人选出现。想起一年前调任Tom的情景，当时Tom在另一个机构做销售部经理，销售业绩很不错。在讨论机构总经理的人选时，对Tom的任用很有些争议。有种理性的声音认为Tom资历能力都与将到任的机构规模不匹配，并且Tom作为销售部经理业绩好很有可能是

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2014年06月16日

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