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【年会宝典】企业年会策划全套流程（收藏+转发）企业年会，是指每一年春节后期，企业将举办的辞旧迎新庆贺勾当，形式一般包含一年事情总结和新年筹划、良好员工表扬、吃大团聚饭、春节晚会(联欢会)和抽奖活动等。每当辞旧迎新时，企业总要对一年来的经营状态进行总结，并订定新年筹划，同时对一年来勤恳踏实、连合合作、敢于立异、踊跃朝上进步、辛劳事情中出现进去的良好员工进行评比表扬和嘉奖，并借助中国传统的春骨气氛，吃团聚饭，举行迎春晚会或联欢会，

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2016年11月23日
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年底如何激发员工的工作热情？临近年底，很多公司员工都出现倦怠的现象，上班时间吃早餐、三三两两的闲聊、逛网店买东西等等，面对这种状况，年底如何激发员工的工作热情？企业年终激励的重要性年终激励，一方面，留住并激励员工，主要削弱员工跳槽想法，稳定心态，以减轻年节前后的人员流失；既打造企业在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好人才。另一方面，塑造内部员工可看齐的奋斗目标或榜杆人物；更关键的是，鼓励、吸引着绩效

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2016年11月23日
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面试官与应聘者的无间道，这些面试问题你如何回答？ 1、在过去工作或生活中，什么事情做起来让你感觉无比充实,特别兴奋? 问话掌握要点：该问话主要是了解此人工作或者生活中的感兴趣的点在哪里，如果是职场人员，可以多问一下过去的工作中，特别是过往所经历的一些工作内容；如果是学生的话，则可以问一下在学习生活中的兴奋点在哪里？喜欢的科目是什么等？切记，这个重点可以延伸出了解的点是此人关注人比较多还是关注物比较多。例如一个应聘国内销售的人员，他的

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2016年11月23日
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绩效考核结果分布所遵循的，不是“正态分布”，而是“幂次定律” 大多数人都知道，在一个团队中，人们的业绩差异往往遵循着一条“钟形曲线”（也叫正态分布），这一理论被广泛应用在绩效管理中，特别是考核结果分级，进而影响员工的奖酬模式、调薪和晋升依据等。这一统计模式，从现实角度讲，确实容易理解，但实际上，正态分布并不能准确反映人们的业绩，也可以说是一个误区。朋友是一家企业的人力资源总监，上周一起聊到这个老生长谈的话题，讲到他们的困惑，因为正态分布思路带来考核结

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2016年11月22日
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HR如何应对员工“闪电”离职？黄金跳槽季，许多企业都遭遇着大规模的员工离职。HR朋友们纷纷诉苦说：“这都不是事儿，最坏的是离职的员工“闪退”，不做工作交接，丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐。”。现实中，许多员工拿到了新单位的offer后，便有了“新欢”忘了“旧爱”，对原单位的工作草草交接，甚至是不辞而别。这样无情的抛弃无疑是对“旧爱”的惨痛伤害。那么，面对离职，各位HR怎么看呢？一、充分利用法律“武器”，保

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2016年11月22日

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HR实务 | 又到年底，公司预算少，怎么给员工发新年礼品？案例刘雯莉先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职，对行政工作已经是轻车熟路。现在，跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来，工作也是信手拈头，从未感到任何压力。但这次新年来临之际，一个小小的员工节日礼品，却让她感受到了压力。她刚入职没多久，遇到了端午节，她当时收到的礼品是一支刻有自己名字、星座和单位LOGO的签字笔。收到这个特殊的礼物时，她很高兴，因为这是她工作以

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2016年11月21日
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你真的会筛简历吗？如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下： 1、在几分钟之内，连续发出两份以上相同的简历：谨慎有余，不自信的表现，若无特别，不作考虑。 2、在最近一段时期限内连续

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2016年11月21日
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资深HR揭秘：我是如何通过微信朋友圈筛选你的微信作为目前较流行的一款沟通工具受到越来越多人的使用，普及率也越来越高。现在，很多企业通过微信、公众号平台和相关衍生工具如H5、易企秀等进行招聘也屡见不鲜。但很多人不知道的是，微信也逐渐成为许多HR筛选人才的一个重要窗口。作为一名资深的HR，现在我就根据自己的经验为你解密HR是如何通过微信朋友圈筛选你的：一、HR为何要加你微信？很多HR收到简历后要进行筛选，筛选合格

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2016年11月21日
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老板要求控制薪酬总额，HR你该咋办？老板要求控制薪酬总额，但目前还有几个岗位需要招聘。该咋办呢？一、要与老板深入沟通，了解老板所说的控制薪酬总额的实际目的；是整体薪酬总额控制？还是部分岗位薪酬总额控制？还是薪酬组合需要进行调整？甚至，老板是不是对人力资源在人工成本控制的手段或实际的人资工作不满意找的借口呢？很多时候，在不了解老板真正意图时，盲目的设计相关方案，很可能没有达到真正的效果，也折射人力资源管理者的工作能力。

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2016年11月18日
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如何识别高潜力人才？你要锁定他们的“X特质” 研究表明，无论企业承认与否，也无论培养过程是正式的还是非正式的，高潜力人才名单确实存在。尤其在资源有限的情况下，企业的确会在有能力引领公司迈向未来的人才身上投入更多关注与精力。高潜人才是谁？不同企业的定义或有不同，有些甚至没有正式区分高潜力人才和普通员工，我们的研究显示，企业往往采用以下标准选出最优秀的3％～5％的人才： ●在各种场合和环境中的表现，总是显著地优于同事；

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2016年11月18日

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