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新九段HR，进阶指南(下) 来源：BingoYe叶彬（ID：bingoye1001）作者：叶彬，百度安徽副总裁《新九段HR，进阶指南(上)》指出，一、二、三段HR主要在心态、处事方法上将自己塑造成为职业人。在心态上，要发现自己的职业锚、坚定职业信念、切断职业退路，将自己引到HR工作方向上，并且给自己暗示，将自己朝着高阶HR方向指引。在处事方法上，提出了“三多”的概念，一段HR“多看多听多做”、二段

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2016年12月27日
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【HRSalon年度总结】看华为，阿里，腾讯......是如何发放年终奖的？来源：本文由HRSalon整理发布。接下来，HRSalon会持续定期更新人力资源行业2016年度总结，欢迎各位关注。谢谢。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。此次，HRSalon为您整理了华为，腾讯，京东，阿里这些巨头公司如何发放年终奖

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2016年12月26日
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2017年，培训经理要做这5件事 2017年的脚步越来越近了，培训经理有哪些事可以提升自己的能力和影响力？在《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书中提出了培训经理的RTC模型，从这个模型来看，培训经理应该不断积累资源、掌握学习技术、提升专业能力。 1、结交一群朋友朋友资源对于自己的职业成功非常重要，尤其对于培训管理者来说，现在甲方在实践中的学习方法论已经非常创新和实战。专业的培训机构或培训师也在不断汲取甲

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2016年12月26日
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想成功地谈薪资，这两个关键点一定要知道！来源：MBA智库薪酬谈判时，谁更容易成功？是具有某种特质的人更擅长这件事吗？有没有一种特质是成功的薪酬谈判者普遍都有的呢？实际上，谈判者之所以优秀，不是因为他具有某种特质。我经营一家猎头公司二十多年，在这二十多年中，我见过许多与雇主进行薪资谈判的候选人，他们在谈判中有的表现出有进取心、聪明、酷、审慎，有的是不计较、难以预测、神秘兮兮。有一些人成功了。但如果他们是在与顶级公司谈薪资，那么大

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2016年12月26日
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学习设计师：欠你的培训需求访谈技巧，还给你来源：培训每日谈作者：张立志挖掘业务部门的培训需求是学习设计师的关键技能，而面对面访谈是最主要的途径。在此将访谈的要领以及注意事项进行详细地讲解，下面的内容是我在2007年做咨询顾问至今近10年访谈500+客户的基础上总结出的经验，与大家分享（部分在《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书有提及，有大量更新）。步骤一、前期准备（1）了解

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2016年12月23日

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5大追问破解年底绩效考评难题！来源|管理智慧（ID：shzb2010）作者|高建华 “要想让员工不痛快，也让老板不痛快，就实施每月一次的绩效考评吧！”你一定也听过这样的说法，有过类似的体验。是什么让善意的初衷走向了背道而驰的结果？【精彩提炼】管理科学和管理体系一定是基于管理哲学去设计，当你迷路时请回到原点，这是西方企业的管理哲学。我们坚信只要过程正确，就一定会有好的结果，

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2016年12月23日
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制定明年培训计划，你想过这10个问题吗？培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。下面这10个问题是我们在制定培训规划时候需要思考的10个问题： 1、是否关注了公司战略？曾经在上课时，问学员明年的培训计划做出来吗？有几位学员回答说已经做好了。我问：公司明年战略出来了吗？学员：还没有公布呢。我问

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2016年12月22日
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“四阵法”搞定招聘协议来源：三茅，摘自潘平专著《名企人才招聘最佳管理实践》作者：潘平一个人从一个单位跳槽到另一单位，其动因是不同的，有些人为“票子”而动、有些人为职业发展而动、有些人既为“票子”又为“面子”而动。作为企业来讲，针对不同类型的人才布不同的阵法，阵法设计好了就跨出了成功的第一步，就像餐饮行业经营，针对高端客户、中端客户、低端客户，开在什么地方、做什么菜品、什么样的服务都要进行精心的策划，同样

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2016年12月22日
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2017，这10类员工请立马辞职！摘编自《这样的干部辞职吧2》作者：畠山芳雄组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部？什么样的员工才是合格的？被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。那些还没有当上干部的普通职员在读这本书时，纷纷大呼痛快，连说“快看干部们的狼狈相”。这本书多多少少让他们有一种发泄的快感。那么对于下属呢？什么样的下属该辞职呢？ 1将一切都归罪于

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2016年12月22日
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【干货】年终奖：发的不是钱，是智慧来源：百度文库，由HRSalon整理编辑引言年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来对工作业绩的肯定与奖励，也是可给可不给的一种形式。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。公平的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则、税筹技巧等相应的体系，才能有效激励员工，增加企业凝聚力，避免风险隐患。不是不给（给了出事）

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2016年12月21日

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