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多年做一份工作的人，比频繁跳槽的人更值得怀疑来源：财富中文网作者：Anne Fisher 译者：刘进龙/汪皓亲爱的安妮：我在同一家公司工作了17年，由于公司已经被一家竞争对手收购，我们现在可以自愿选择一笔“提前退休”遣散费。我也想接受这样的条件，尽管我还远没到退休的年龄。但我的问题是：最初听说我们要被并购，我认为两家公司的员工会有许多职位重复，“为了以防万一”我开始求职。最初，事情进展顺利——我参加了几次面

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2016年12月13日
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年末HR必学，如何增加招到优秀人才的可能性？如果说过去一年多时间里我们HR团队做出的最大改革是什么？我一定会毫无犹豫的想到招聘。我们对招聘流程做了两大改革：第一，在招聘流程环节中增加了小组面试，也就是说，除了HR和直线经理之外，还由其他非直线部门的资深经理组成专家团，对候选人进行面试考核，并享有一票否决权；第二，全面引入了测评机制，候选人要经过两次测评。首先在线提交简历后要完成一次在线的认知能力测试；其次

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2016年12月12日
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企业年终人才盘点，你知多少？转眼到年终，这时，人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非常关键。但更关键的是要做好人才盘点，清楚自己的人力资源状况才能支撑来年企业发展需求。所以，企业年终人才盘点，你知多少？人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

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2016年12月09日
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阿里30000人，仅一人管理绩效（附阿里人才管理秘籍）作者：阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进

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2016年12月09日
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马云：年底HR第一职责不是招人，而是留人！ 10月份开始，各大小公司陆续启动校招行程，人事部同事开始奔赴各大高校宣讲，同时，不少公司内部出现人心浮动的现象，老员工在考虑离职。两种现象对比，让小编想起了马云说过的一句话：“HR的第一职责不是招人，而是留人”。阿里巴巴发展至今，员工已经从最初的18罗汉到现在的3万员工，马云直言，阿里巴巴的财产增值的第一人是HR，他认为HR的第一责任，是留住人。 "人才流失给一公司带

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2016年12月08日

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腾讯的HR三支柱长什么样子？（建议收藏）本文由HRSalon整合编辑，文章来源人力资源分享汇、网络等目前，总的趋势是IBM的三支柱模型，实际上，IBM是全球最早实施三支柱的模型，人力资源开始出现了人力资源共享中心、人力资源业务伙伴和人力资源专业团队。在华为、腾讯包括在中国很多企业现在都在推三支柱模型，但客观来讲，其中三支柱模型的推行有失败的，也有成功的。因为，当传统企业真正迈向三支柱模型时，其实面临很多的障碍。一

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2016年12月07日
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劳动法库 | 用人单位以严重违反规章制度解雇员工12个败诉节点解雇，是对员工最严厉的处罚，关系该员工的就业，而失业可能对员工的生存造成影响，也与《劳动合同法》稳定劳动关系的宗旨背道而驰，因此，法律对此要求很高，本篇就用人单位以严重违反规章制度解雇员工的12个败诉节点对一一阐述。败诉节点1：缺乏规章制度司法实务，我们发现有些单位太任性，根本就没有相关规章制度或解雇特定员工的违反规章制度行为没有规定在规章制度中。如此任性，败诉是必然的。

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2016年12月07日
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如何做好员工辞退面谈？决定解雇员工的不是HR，但这项工作冲在前头的却是HR。作为HR在日常工作中无法回避的一项任务，解雇面谈是解雇员工的关键环节。如果处理不当可能引发劳动争议，所以，解雇员工如何做好面谈？解雇面谈中的四个基本问题在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知(Who)、何时通知(When)、何地通知(Where)和如何通知(How)。 1 由谁通知

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2016年12月07日
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【达人教你写总结】今年，我准备这么写年度总结！来源：HRGO（ID：hrgogogo）本文部分来源：幻方秋叶PPT丨PPT100 作者：曹将又是年末。想必HR们除了头疼年会，另外一件让人焦躁的事情就是年终总结了吧。但事实上，无论你的上级或是公司是否有要求，写份年度总结都不是坏事。但万事开头难，，面对一张空白的 Word 界面，难免会不知如何开始。

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2016年12月06日
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重磅 | 《2016年薪酬增长率调查报告》HR不可不看的行业洞察！（建议收藏）序言薪酬网（www.xinchou.cn)针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构建立适合其发展的管理机制自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。对

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2016年12月05日

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