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又到年底跳槽季，来！学习德国企业拴住员工的秘诀在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂，就有很多工人在宝马干了四十年上下，员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀，能够牢牢拴住员工的人心呢？重视人力资源的优良传统在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40

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2016年11月08日
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最新4起由微信引发的劳动争议，信息量好大近日，一篇《我被领导开除了！因无视领导的微信骚扰》成为热帖。发帖网友“木子安安”称自己进银行工作半年，上月被人力资源部找谈话，“劝我自动辞职。”直属领导称：“我问你，我加你微信好几次，你为什么不通过？” 网友们的观点分为三类： ■ 现在很多工作都用微信联系，太顾及自我感觉而忽略对领导起码的尊重。 ■ 微信是个人隐私，可以拒绝加领导。 ■ 加了领导的微信，但是选择“不

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2016年11月07日
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HR实务 | 应聘者嫌薪资低怎么办？本文为奋斗在招聘前线的HR提供两个思路：对于“漫天要价”的求职者，我们应该如何应对，并在其中可以反思些什么；对于中意的求职者，而我们又无法满足其薪资要求时该怎么做。最近面试了好几个岗位，但是效果并不怎么好，这些应聘者一般的回答就是薪资太低了，他们说试用期就给这么点工资，这也太低了一点了吧。但是作为面试官，我却应该从中领悟或者学习到什么道理，从而提升自己。

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2016年11月07日
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HR必须要知道的无效病假情形！！劳动者有身体健康权，亦有因病治疗和休息的权利，此为人之基本权，本是无可厚非的话题。但现实中也会存在因病假引发的各种奇葩和不诚信的现象，诸如闹情绪的请病假、小病大养、泡病假等。虽然用人单位也享有病假管理权，但面对上述情形让企业的HR管理者也确实头疼不已，处理稍有不慎，在仲裁或者诉讼中都有可能导致败诉。作为司法实务部门的一员，笔者总结了六类病假被认定无效的情形。作为企业的H R管理者，

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2016年11月04日
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惊心动魄的年底，你的离职率算法和分析还科学吗？引言所谓离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。在众多的资料中，离职率的算法大多是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，而正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。但是,根据上面的离职率定义,不管如何，离职率不应超过100%，如果按上述这种算法来算，很有可能就超过1

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2016年11月04日

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14年资深人力资源总监眼中的人资经验（收藏篇）煤火费、降温费、洗理费……这些不起眼的福利，原来都是能带来员工优越感的东西；不该省的钱省了会更费钱；打鸡血打多了会打死人；民以食为天，光喊口号是没有用的……人力资源干好了真是需要透彻体会人性的。这篇人力资源老人儿的总结真可算字字珠玑，值得用心一读。时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十四年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因

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2016年11月04日
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招聘十年，我是如何评估人才潜力的？我们对人才的评估，看的见的是知识、技能，看不清的是价值观、性格、动机。如果把人才能够“玩转”当前岗位，称为胜任，那人才在未来能够适应组织变化，能够胜任当前或更重要的岗位要求，就可以称为“潜力”。对组织来说，胜任的人才固然重要，但潜力人才更是可贵，这也是我从业十年来一直关注的话题。一、组织的“口味”人才依托组织，人才的价值由组织氛围、组织使命等影响，并通过对组织产生的影响呈现

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2016年11月04日
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企业培训的四角色--PAKT模型企业培训到底在组织中充当一个什么样的角色呢？之前有很多模型，比较著名的当属KEYLOGIC在《企业大学白皮书》中提出的四角色模型，该模型在业内被借鉴广泛，也一直是笔者学习的经典内容。当然，也有很多大咖小咔，都分别基于自己实践中对企业培训的定位提出一些角色模型，这里不一一举例！这里笔者分享一个我自己根据实践总结的角色模型，简称PAKT模型！模型底层逻辑：尤里

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2016年11月04日
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人才战争，为何民企胜过外企？自2001年麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）五位专家：Elizabeth G. Chambers, Mark Foulon, Helen Handfleld-Jones,Steven M. Hankin, Edward G. Michaels III发表了“人才战争”的调研报告后，“人才战争”越来越受到重视，而且“人才战争”似乎越来越激烈，并且一直没有停过。

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2016年11月03日
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不要有劳动纠纷了才咨询律师，这些问题早可以规避一：招聘入职法律风险防范 1.劳动者“应聘欺诈”有哪些表现形式？ 2.如何预防和处理劳动者的“应聘欺诈”？ 3.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 4.招用达到退休年龄的人员，应注意哪些问题？ 5.招用待岗、内退、停薪留职人员，应注意哪些问题？ 6.《录用通知书》法律风险有哪些？如何撰写？二：劳动合同订立法律风险防范 1.法律对未签合同二

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2016年11月03日

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