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一个员工的离职成本，细看太可怕！一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个

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2016年11月03日
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你看穿了KPI的“数字陷阱”吗？引言从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评，绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核)，作为量化考核工具的先进代表，深受企业的重视和推崇。然而，对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔，严重者令企业元气大伤。因此，很有必要洞察KPI考核的真谛。 KPI的“数字陷阱” 与定性的一维考核相比

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2016年11月03日
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想招到一流人才，CEO们不妨先学习下如何升级招聘机制在她与NerdWallet的面试过程结束之时，Flo Thinh礼貌地接受了来自其CEO Tim Chen的晚餐邀请，Chen告诉她另一个名叫Dan Yoo的人会和他们一起吃饭。这次三个小时的盛宴选择了Thinh最喜欢的食物，规格和NerdWallet公司一样堪称一流。席间，Yoo询问了她的职业生涯和兴趣爱好，Thinh表示期待未来可以和Yoo一起在NerdWallet工作，然而Yoo回答

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2016年11月02日
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设计思维，与HR有几毛钱关系 1设计思维提到“设计”(Design)，联想到是什么？家居设计师、建筑设计师、网络游戏设计师......下意识地与什么“师”联系在一起，认为这是一个有特殊才能、天赋的专业工作。继续列出几个设计相关职业，也不会与人力资源(HR)联系在一起吧？人力资源部门（HR）？不就是负责制定规章制度，监督大家执行的吗？一本正经，教条死板。询问任何问题，他们都会翻开公司的《员工手册》或规章制

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2016年11月02日
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做好绩效面谈，SMART、BEST和汉堡必不可少引言绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。SMART原则 1、S-specific直接具体原则：面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性

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2016年11月02日

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2016年雇主们都在争抢什么样的人才？随着科技发展的走向程序员们总是要通过不断学习来提升自己的价值。从2015年到2016年全球范围内出现了哪些热门领域？拥有云计算、大数据的相关技能的人才是否还能在求职时打动求贤若渴的雇主？近日，全球型职场社交平台LinkedIn基于其系统内的雇主招聘趋势以及大数据进行分析，发现随着全球大多数国家对虚拟化、云计算领域的人才需求量逐年攀高，虚拟化技术的普及和推广也成为信息化技术发展的必然

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2016年11月02日
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HR必备的3个能力！ 2016年德勤调查中，在7000多份答卷里，中国贡献了560份。数量仅次于首位的美国（661份）。中国的观点对报告的结果有较大的影响。但是，与全球的十大趋势比较，中国企业高管所关注的问题，与全球趋势排序有明显不同，列在前五项为：一，组织设计；（全球排序第1）二，设计思维；（全球排序第6）三，领导力崛起；（全球排序第2）四，学习项目；（全球排序第5）五

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2016年11月01日
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面试官的四大“坑人情结”，HR你占了几种？在面试的过程中，我们总会以一些“合理”的原因拒绝候选人。其实，换一个全新的角度来审视面试者，也许就会有不一样的结果。学历情结很多HR在审候选人简历时，会对第一学历提出要求，“正规全日制本科、名校”等，对第一学历是大专，后来读研、MBA，都提出简历不符合要求，这是比较典型“学历情结”。认为优秀的人都应该从正规大学（一本）毕业，再读研、MBA，那些不是从这条路走来的，潜意识认为不是优秀

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2016年11月01日
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亚马逊公司探索每周30小时工作制事实证明，如今尽管经济和就业增长呈现强劲的发展态势，仍少有雇主能够提供弹性工作制。然而，在线零售商亚马逊公司于今年8月25日发布声明，表示要开启一项试行方案，即组建一些仅由兼职员工组成的工作团队。亚马逊正在测试的这个新方案名为“兼职工作团队方案”（Part-Time Team Initiative），即允许所有员工团队每周工作30个小时并获得75%的工资和全部的福利。家庭与

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2016年10月31日
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这年头约了20人面试有11人爽约，啥原因？引言经常会听到一些HR抱怨：昨天约了十几个人来面试，都答应好好的，可最终只有3、4个应聘者来了。这样面试被求职者放鸽子的事情屡见不鲜，是谁的错呢？首先从自身找原因。不管是现在，还是未来，求职者放鸽子的问题其实一直都存在着。重点先提高自身的招聘专业程度，而不是一直抱怨求职者没诚信，网络招聘效果差等原因。为什么他们答应来却没来，是不是路上出了啥状况，导致没有及时通知，这时你反而

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2016年10月31日

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