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HR必看经典面试题：你凭什么胜任此工作？来源 | 三茅网作者 | 侯熙儒一、这个问题看起来很平常，其实套路有些深这个问题面试官常常会问，并且绝大多数人自认为回答得不错。但其实面试官对他们的答复非常不满意。这也是为什么很多人在初试时感觉良好，但最终得不到心仪的工作甚至等不到复试的机会。所以，这个问题是面试官常问问题中的一道经典题。面试官常问哪些问题？你可以百度一下，可以找到很多说法，大多数问题都是类似的，但对于如何

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2016年12月20日
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充分利用好你手中的医保卡，能给你省这么一大笔钱，你知道吗！来源：人民日报　　相信很多人手上都有一张医保卡，在使用过程中有些事情是要特别留意的，否则就会吃哑巴亏! 　　如果生大病需要住院治疗，好办，只要把卡交给医院，就可以安心治疗了，卡里面一分钱没有也没关系，出院时医院会和医保中心结算，个人只需负担三分之一的费用。　　如果看门诊呢?那就要用卡内余额支付门诊费用，倘若卡内余额全部用完怎么办?自掏腰包呗，不错。可是当我们自费金额超过1200元

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2016年12月20日
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HR必备的12份法律文件（建议收藏）一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是企业里员工流动的一种重要的方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有极其重要作用。但离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。特别是高层、营销人员、财务人员的离职，如何降低员工离职风险，是每个HR需要面对的迫切问题。正确处理员工离职与被离职 1、如果要开掉他，提前一个月就物色人选换掉他。

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2016年12月19日
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白玫瑰：这是一篇正经的招聘专业干货做投行的前同事发了一条长博，大意是圈内各色人马的推介话术。看过之后，很受启发。前期以及近期都在整理HR沟通话术，推出了课程，也在准备结集出版。招聘话术相对简单，无非三板斧，简要写一写。招聘经理（主管OR专员）对初试人员有三讲：一、谈谈你自己。二、我们公司很牛。三、你的经历是真的吗？人事经理对复试人员有三讲：一、我们了解你。二、你来了想怎么做。三、工资标准还要降。总经

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2016年12月19日
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华为年终奖标准曝光，年终奖发放发愁的你们快戳进来！（附年终奖计算方法）来源：中金网引言：又到了发年终奖的岁末，HR们还在为年终奖如何分配、计算、合理避税而发愁吗？快来学习华为是怎么做的吧~ 文末还附有年终奖计算方法给新晋HR哦~ 　　网络曝光称，华为年薪百万超过1万人。华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别

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2016年12月16日

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面试官必须问的5个特殊问题成功招聘的关键即，通过面试发现那个未来能在你公司里获得成功的求职候选人。许多求职候选人可能都具备了你所需要的技能或资格，但他们中仅有一少部分人能够真正与岗位匹配。在面试过程中想要判断求职候选人是否与岗位匹配，这是十分困难的。你需要做的是：弄清楚候选人是否拥有有助于他们融入企业文化所具备的各种抽象特质。有一个方法能够帮你实现这个目的，即在面试过程中聚焦于企业的核心价值并通过特殊设置的

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2016年12月15日
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你离升职加薪就差一篇年终汇报了！来源：环球人力资源智库（ID：ghrlib）作者：秋叶 2016眼看着就这么过去了，走就走吧，偏偏还留下个年终总结！仔细想想，好像这一年累死累活的，但是没做什么啊？我们似乎都是干了很多事情却不会正式的表现出来？光会干活，但不会表达的话，你的年终奖就只能和你sayonala了！别慌！我这就把写年终总结的秘诀传授给你们。其实，很多人写不好年终总结，都是因为这些问题： 1

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2016年12月15日
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干货 | 警惕！年后员工离职潮，HR如何有效控制员工离职率？来源：智联教育春节小长假即将来临，但小红人班主任要和各位HR宝宝们说一个“悲伤”的故事。根据过往的历史经验，春节过后又将迎来离职潮，特别是一些核心团队成员离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。那么，造成春节后离职高峰的原因有哪些呢？员工春节后离职的原因 1、年终奖金的薪酬激励方式很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年

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2016年12月15日
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年末352法则，让每场绩效面谈都有效！又到年终岁末，管理者又要对员工进行绩效面谈！但是！绩效面谈如何做才能有效？做好绩效面谈有没有步骤和技巧呢？如何让绩效面谈不再停留在表面流程上呢？笔者在长期的绩效辅导过程中，总结出保证面谈效果的352法则。明确绩效反馈面谈的3个核心目标　　目标1：向员工反馈你对他/她全年工作的总体表现的评价，具体体现在评价的得分和考核等级、在整个团队中

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2016年12月15日
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HR如何提高招聘效率？以下七招帮你选对人才招聘通俗理解是在合适的时间为需要的岗位选到合适的人才。招聘对于任何一个用人单位而言，都是人力资源输入的主要路径，也是人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首，决定着公司人才的“输入”关。那么，招聘效果的好坏以及招聘工作的效率直接影响到公司各个业务环节、决策能否顺利地进行。因此，提高招聘效率对公司的发展起着决定性的作用。如何提高招聘效率呢？这已经成为众多HR迫切关注的问题。高效

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2016年12月14日

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