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HR应该走全能路线还是专业路线？案情专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少；全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的。有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，

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2016年09月21日
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为什么选对人比培养人重要百倍？我们都知道名校招生中获取优质生源是很重要的，我们更知道企业想要取得更好的发展，招聘到优秀的员工无比重要，而不仅是招聘那些不够理想的员工，再花大力气去“改造”他们。道理我们都明白，可背后是否有研究数据来验证呢？一个人的成长环境，一个人在幼时所受的教育，对其的影响究竟有多大呢？每个健康的孩子来到这个世界上时，他们的命运本没有本质的区别。他们都将拥有未来取得事业上巨大成就的可能，都将拥有使

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2016年09月21日
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撰写招聘电子邮件的五个技巧——使用个性化定制与创造力提升邮件回复率专家认为，对于被动型候选人才来说，发送个性化定制的宣传信息的效果要优于发送通用信息。为候选人量身定制宣传信息，这一工作内容包括：基于他们的个人简历与他们建立真实联结并强调与他们工作经验相匹配的潜在成长机会。 Recruiting Social 是一家主营企业招聘、品牌建设以及培训的公司，其市场部主管Christian De Pape认为使用冷冰冰的电子邮件或者领英网的站内信与

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2016年09月20日
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谷歌内部OKR考核制度到底是什么什么是OKR？ OKR全称是ives and Key Results，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、edIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

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2016年09月19日
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员工要的是激励，不是考核！！！案例分析一企业老板找我们咨询：公司导入绩效考核快半年了，刚开始店经理还很努力，大概2个月后，工作状态就越来越不好，执行力也变差了，公司下达的政策和要求，总是执行不到位……求助！调研这家企业对店经理的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资具体操作：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如： “底薪+提成”＝1万元，就会有300

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2016年09月19日

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知行合一，轻松做绩效让员工和组织一起成长只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。 2000年毕业，到现在差不多15年职场生涯，从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知，到逐步成长，得到很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为公司合伙人，期间经历了很多，也收获了很多。总结下来，支撑自己一路走来的东西最核心的是四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不

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2016年09月19日
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【独家编译】想学习招聘牛人是如何在7分钟内做出招聘决定的吗？戳进来招聘有时会是一个复杂且耗时良久的过程。而贝克（于美容产业奢侈品零售商Bluemercury任职CEO）有一个科学的方案。在一次与纽约时报的布莱恩特的采访中，贝克说道，她是“七分钟招聘女王” 她告诉布莱恩特：“我通常面试7到10分钟，心里就会有个框架，关于对方的技能，愿景与合不合适。” 她说她可以在两分钟内通过候选人的行为来确定技能。要想弄明白这一点，她会问：“你

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2016年09月18日
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HR关于招聘渠道，如何才能选好用好呢？案例：求教！HR如何选好、用好招聘渠道？最近一直在做招聘，效果却不太理想，就在找人的阶段都很难找到足够的候选人来面试。公司在招聘方面其实很舍得投入，在各大招聘网站都开通了会员，但收到的简历总是货不对版，只能自己用关键字搜索，但效果也不甚理想。而对于现在所说的微博、微信等新兴招聘渠道，由于之前没怎么运营这块内容，发布招聘信息也没什么反馈。关于招聘渠道这块，到底应该如何才能选好

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2016年09月18日
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当中秋遇上国庆，员工考勤休假HR必知的五大要点在中秋+国庆的双重假期大礼包来临之际，HR宝宝们可要做好准备~因为小编预感，肯定有好多好多的员工要请假啦~请假太多有可能会影响到公司的运营，但是如果不让他们请假的话，又会影响到员工的个人的健康、心理和经济。啊，好纠结~作为HR的你怎么办才好呢？不过，不要慌张，小编会告诉你在这么“特殊”的时期，员工的考勤和调休怎么做才能更合理？让你和员工都有一个棒棒哒的假期~ 第一步，准备工作考勤管理，是对员

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2016年09月14日
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HR与业务部门的面试标准不统一怎么办？李女士是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。李女士虽然是人事主管，但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人，业务部门说不行。她否决的人，业务部门又从简历中找回来，通知安排面试，并且有的还被录用。最后，李女士干脆专门约人，随便对求职者问一下就让业务部门面试，业务部门又投诉说来的人太差了，人事部都没有筛选。李女士都不知要怎么办了？李女士的问题是我们很多HR会碰到的问题——面试评价标准不统一如

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2016年09月13日

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