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导致薪酬不满的四大理由，你的抱怨究竟因何而起？最近约了一个朋友（以下成为小A）一起吃饭，她最近开始有了辞职的考虑，但是因为近期市场上工作并不好找，所以特别忧虑。其实小A目前的工作是一个企业的经理助理，企业不大但是发展前景挺好，公司的要求也不高，工作也不是特别繁重，让小A萌生退意的关键就是两个字——工资。小A说出了自己的抱怨，其实一开始企业给的工资是高于市场的平均水平的，她也没有觉得不好；可是最近人资有了调动，大家的工资有了不同

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2016年09月13日
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候选人是依据什么来确定期望薪酬的？到目前为止大概模拟试过五六千个候选人了，中体来讲可能面试5-6 个人左右才能发出一份offer。一般谈offer的过程中总会感到很痛苦，HR要付出多少才能够有一个候选人最终通过面试进入谈offer阶段啊，offer谈不妥的话一切都白费了。经历过那么多的拒绝offer宝宝心都碎了。那么候选人一般是根据什么来确定自己的期望薪酬呢？ 1、目前的薪资状况：绝大多数候选人谈offer都是根据自

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2016年09月12日
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不要等老板来安排你的工作！公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“

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2016年09月09日
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员工要求即辞即走，是否可以扣一个月工资？话题公司一技工前几天申请离职，并且要求即辞即走，考虑到这个是技术岗位，且短时间内没人能顶替，所以公司不同意他当天就走，坚持要他按照正常流程一个月后再离职，如果急辞要扣一个月的工资。但员工态度强硬，执意要走，表示不管公司批不批急辞，第二天都不会来上班，如果公司扣他工资就到劳动局去投诉。　　现在，这个员工已经几天没来上班了，第一次遇到这种情况，到底该怎么处理我有点困惑。分析原标题：工资、违约金、赔偿

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2016年09月08日
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想成为一名资深的HR，你得学习这50句金句！ HR的技能技巧 1、表达能力是HR的最重要技能。 2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。 3、闭门造车的前提是你见过很多车才行，没见过就一边凉快去。 4、其实，在人力资源部内，最有用的语言是专业词汇；在人力资源部外，最有用的语言是“说人话”。 5、形成人力资源模块思维后注意拆分，打乱人力资源模块思维后注意分层。 6、在制度严格遵守和执行面前，其它

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2016年09月07日

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离职面谈，不仅仅是走个形式那么简单！ “有时间吗？我有点事情想要找你谈谈……”我相信大多数HR们都听过这句话，也是最不愿意听到这样的话吧。每次听到类似的话我的心就咯噔一下，默念：肯定没好事。尤其跟你说这话的是公司的某位骨干人物。员工为什么离职？是公司管理上出了问题？还是我们HR部门的工作做的不够？员工离职的原因各种各样，我看过的离职申请里十有八九都是家里有事、个人原因、不想干了……让员工卸下心防，了解员工离职最真实和最

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2016年09月07日
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公司没啥优势，怎么玩转校园招聘？大规模校园招聘就要开始了，所以听到好多HR抱怨，说自己公司名气不大，工资不给力，上升空间不明确，培训制度不完善，如何招人！我想说，对于HR来说，招人是自己的职责，公司不给力，但它一定有给力的地方，否则，你当时为什么选择这个公司？尽自己所能去准备，总会有斩获。一、了解你的公司我觉得这是基本功，在你拓展渠道之前，你一定要全面了解自己公司，知道它的优势和劣势是什么，然后合理规避劣势，将优

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2016年09月06日
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为创业公司招聘人才？这里有五点你需要知道许多招聘者很高兴能与初创公司合作，这对候选人来说也是一次吸引招聘者的挑战。如果这个产品每天都被使用，或者能够预想自己未来使用这款产品，这是非常具有吸引力的，这能让人情不自禁的有一种“哇”的感慨。这对于只接触大型顾客的职介机构和独立招聘是一块未知的领域。虽然与创业者合作有很多的挑战但也有很多的回报，这里有五件事你需要了解：非常规的。初创公司的表现常常不同于成熟的公司，因为他们非

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2016年09月06日
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如何深度运营管培生项目你值得一看... 一、管培生项目失败原因解析又到了一年的校招季，每到这个时候总会有很多感触，因为之前几乎每年都会参与公司的校园招聘项目，每年也都会有很多企业打着招聘管理培训生、储备干部这样的宣传来吸引学生应聘。但真正能把项目运作比较成功的企业却比较少，正如我们常说的：通往成功的路很多种，但失败的原因总有着惊人的相似。 1. 错误的项目发起初衷观点一：认为招学生便宜，成本低。观点二：认为

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2016年09月06日
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揭秘：滴滴人才管理的秘诀！就这8点！ “善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法。最近关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点。每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定！为此，我们不谈情怀，不谈资本，来谈一谈滴滴的人才管理。一、重视对HR团队的知识资本投资滴滴的人力行政团队有200

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2016年09月06日

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