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    HR,还再问这些“愚蠢”的面试问题?你已经OUT了! 我们目前所处的职场环境很奇怪,现在我们才慢慢意识到一个显而易见的事实:那就是工作的是人,而不是机器。不能仅仅因为我们在工作,就采用机器式的工作方式,职场是由人组成的,我们应该为此感到庆幸,而不是假装人的工作方式跟机器一样。 人和机器一个最重要的区别就是,不管在什么地方,人都应该受到人应有的尊重。 我们都知道怎么跟人聊天,怎么显得自然和友好,怎么讲笑话,怎么像一个自然的人和别人相
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    2016年08月03日
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    “批量劝退毕业生”事件的疑点和启示 这两天,各大媒体相继报道了一条标题为“招行批量劝退上百名毕业生,三方协议成废纸”的消息。 事件大致经过:招商银行上海分行在与今年拟入职的应届生签订“高校三方协议”,并向学生发出“录取通知书”之后,以实习期考核不合格为由劝退近百名应届毕业生。 被劝退的众多毕业生自发组建了微信群,并在网上发帖,事件这才得以曝光(以上内容来自媒体报道)。 这条消息出来后,网上论坛和HR朋友圈也是议论
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    2016年08月02日
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    解雇员工时绝对不能犯的9个错误 对于解雇,很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误,本文列举了实践中HR常犯的九个解雇错误,并进行简要分析,希望能够给HR理解法律提供一些帮助,避免法律风险的产生。        错误一:试用期随意解雇 很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程,如果觉得不满意,随时可以要求劳动者离职,其实,这是对试用期解雇的错误认识。从法律规定看,试用期解除劳动合同并非那么简单。 《劳动合同
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    2016年08月02日
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    招聘完成率如何计算 可能有人要说我问一个白痴的问题,明显就是“实际招聘到岗人数/计划招聘人数*100%”,或许还有人再说出一个和这个有些不同的公式,但最终意思是大同小异,实际和计划的对比是肯定的。既然是问出了这个问题,就说明这个公式里面有需要深究的地方,且看下面分析。 情况一 有的人会直接拿考核期内实际到岗的人数和计划招聘的人数直接对比 ,如某月计划招聘10人,实际招聘到岗9人,那么招聘完成率为90%。
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    2016年08月02日
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    HR如何应对只增不减的业务岗离职率? 公司发布销售岗位招聘广告的时候,人数要求通常是“若干”“不限”。由此可见,销售岗位的流动率是比较大的。 不过,销售确实是一个相对特殊的行业,需要一定的人员流动,这样才能保持团队的活力。 但如果一家公司的销售岗位离职率偏高那肯定是不好的,不仅会打击员工的积极性,还会影响团队业绩。 因此,如何控制销售人员的离职率就成了HR头疼的问题。 销售人员离职的原因 1. 求
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    2016年08月02日
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    雅虎CEO都在人力资源管理方面犯了哪些错误? 美国Verizon公司本周以48亿美金的价格收购了雅虎公司核心互联网业务和资产,曾经市值高达2000亿美元的世界上第一代互联网代表企业就此谢幕。此番收购结束后,雅虎剩下的资产只包括雅虎在中国阿里巴巴和日本雅虎所有的股份及一些专利资产,未来的雅虎将不再是人们熟悉的那个雅虎了。 遥想4年前,37岁的谷歌副总裁梅耶尔(Marissa Mayer)以带孕之身火线入主雅虎,取代因学历作假而被迫
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    2016年08月01日
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    公司请你来干嘛?!(句句震撼) 公司请你来做什么? 1、请你来是解决问题而不是制造问题 2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题 3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子 4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水 5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课 问题就是你的机会 1、公司的问题:就是你改善的机会; 2、客户的问题:就是你提供服务
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    2016年08月01日
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    2016人力资本的10大趋势 HR必须知道 横扫全球的力量正在重新塑造工作环境、劳动力和工作本身。 为了帮助企业及领导者了解这些变化,最近德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上,推出了《2016人力资本趋势——新型组织:因设计而不同》报告。 未来,企业究竟该如何制定符合时代发展的人力资本战略?答案马上揭晓。 2016年,“组织设计”已成为全球高管和人力资源部门的首要关心问题,92%的问卷反馈均将其列
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    2016年08月01日
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    发了offer,招聘过程就完结了吗? 我拒绝了一份offer,HR电话里哭了这个小标题不是小编在耸人听闻,而是从知乎里看到的一个提问,网友问:我该怎么办?当然今天不是要解决求职者面对哭泣的HR该怎么办,而是来探讨HR如何避免哭着接受被求职者拒offer的囧境。   案例W的找工作经历。他面试了南京一家投资公司。老实说,我们都难以想象面试流程的繁琐和严苛:笔试、初面、群面、复试、薪酬谈判,然后发放Offer——几乎
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    2016年08月01日
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    13大招聘误区,HR你占了几块? 1.对缺乏相关经验的候选人下赌注 除非你招聘的是入门级的职位,否则你将面临很大的风险。以我的经验,这样招聘进来的人要花费长时间的学习过程,并将带给团队成员更多的压力,增加他们的工作量。 ——花旗集团360度营销策略主管Martha Tschantz 2.人们常犯的一个错误:因为喜欢某个管理者而选择一份工作 不幸的是,管理者往往会被调换。事先了解一下未来公司的企业文化是十分重要的。在
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    2016年07月28日

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