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只有一两个人的初创公司怎么才能招聘到人才？只有一两个人的初创公司怎么才能招聘到人才？ 1. 明确自己公司需要招的是什么人？ 2. 公司的目标、文化 3. 用什么去吸引别人加入你的公司 4. 虽然是小公司，但是也有必要让自己的公司变得更加专业，帮助员工成长 5. 先问公司能为你做什么,再问你能为公司做什么 6. 人性化管理 1. 明确自己公司需要招的是什么人？一开始做公司的时候，公司

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2016年09月06日
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员工辞职不在工作本身？而是想炒掉自己的上司！? 有一句谚语是这样说的：“员工辞职不是因为工作本身，而是想炒掉自己的上司”（Employees don’t leave jobs, they leave Managers.）这句话通常情况下都是正确的。在我的职业生涯中，我曾经和数百名员工聊过天。他们热爱公司和工作，却无法忍受管理者，所以选择了离开。有时候他们只是跳到另一个部门或区域，有时候则干脆离开这个公司。不过也有的时候，当一位员

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2016年09月05日
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上班一个月就辞职的三大真实内幕！ HR你必须知道... 员工离职的原因很多，有个人方面的原因，比如员工不适应企业的管理风格和文化氛围、职业倦怠、与上司或同事出现矛盾、工作压力大、个人或家庭原因，也有组织方面的原因，比如企业薪酬福利缺少竞争力、缺少晋升机制、内部不公平等。而对于人力资源工作者来说，更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因，然后针对性地采取解决措施，有效地预防核心员工流失。组织发展过快导致结构性离职现在这个时代可

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2016年09月02日
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招聘：“最合适的” 往往比“最好的”更重要！在知识经济时代里，人力资源已经成为企业经济发展中的第一资源，竞争已不单是产品和服务的竞争，而更直接地表现为人才的竞争。因而招聘工作在企业中越来越受到管理者和HR的重视，如何在众多的应试者中选择出与企业价值观一致且能为企业创造出价值的员工，是众多管理者和企业HR在不断探索解决的重要问题。众多优秀的企业为了招聘到与企业匹配、适合企业价值文化的员工，都采用了各自独具的招聘方式。例如Fac

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2016年09月01日
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HR如何打赢人才争夺战？（深度干货）今天跟大家分享一篇资深招聘官Nick关于如何用猎聘思维进行招聘管理的文章，内容很多，理念与实践并存，干货满满，墙裂建议收藏分享。内容大纲如下：最好的时代，最艰难的人才争夺战人才连接与转化的逻辑框架猎聘思维的三个应用实践（内部推荐、事件营销和离职社群运营）一、最好的时代，最艰难的人才争夺战自从2014年夏天李克强总理提出：“大众创业，万众创新”的口号后，对整

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2016年09月01日

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HR干货 | 如何做好薪资核算？这五大要素你不得不懂！薪资直接涉及员工的切身利益，若核算不当，很容易引发和激化劳资矛盾。小编在这里友情提醒大家：理清薪酬的各项基本概念和制度，了解薪酬支付的规定，在核算前做好各项数据准备工作，是每个HR宝宝都要掌握的技能哦~ 工资单的编制要求根据《工资支付暂行规定》第六条，用人单位必须书面记录工资支付的情况，并保留两年以上备查。此外，还应向劳动者提供个人的工资清单，包括支付日期、周期、支付

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2016年08月31日
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绩效管理系统到底为何而生！？望着绩效管理四个字，我有些出神，总是在想为何大家都是那么热衷？而且一发不可收拾，最近咨询的客户中的老板口中频率最高的词是“绩效”，而受访的员工最多说的是“公司绩效考核可恨”！究竟为何，绩效管理到底能玩出花来吗？绩效管理这个话题似乎永远谈不完，无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏，似东海之水波涛滚滚永无平静之日，究其原因，不难发现，社会需要财富最大化，同样企业也不例外，

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2016年08月31日
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如何裁人？！部分经济学家和市场专业人士及媒体普遍认为2016年将是经济调整年也将是最困难的一年，且未来2至3年，若产能过剩最严重的行业减产30%，将或许造成裁员300万人。“裁员”滚滚，如何在执行这种必要的“坏事”时不让自己的情绪受影响？警察必须执行命令，并把嫌疑者逮捕归案，才能维护法律的正常运转。心理治疗师必须故意让病人面对自己最恐惧的事物（蜘蛛、很高的高度等），才能治疗病人的焦虑症。收债员必须向债务人要钱

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2016年08月29日
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老板别走，加个薪呗？老板你到底加不加！？众所周知，小明是我的同事，也是我文章中的常客，有天他突然跑过来跟我说：“老张，我想要涨薪！我来公司这么久了，每天兢兢业业就不说了，现在那个二狗活干的还没我好，凭什么他工资就比我高呢？”同学们，如果你是老板或领导，面对这种情况你要怎么处理呢？ “对于这种情况的发生，首先要看看公司的企业文化和价值观的导向是什么？判断在本公司文化中对员工主动提加薪的行为包容度有多大。” 文化包容度高的

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2016年08月29日
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薪资不高的情况下，如何吸引到更加优秀的候选人？候选人手上有多个offer，如何让他首选你的公司？求职的时代已经过去，现在是求才的时代，很多时候我们的选择还没有候选人的多，可能一天看上的合适的候选人只有2、3个，而一个优秀的人才的选择可能不止2、3个，所以有时我们的选择会更难一点。那么基于这样的情况，如果薪资真的很有限，或者候选人的offer真的非常多，那怎么让他们对我们产生更浓厚的兴趣？想要回答这个问题，那先要界定清楚

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2016年08月29日

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