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案例教学材料的CASE评价模型日常的企业组织学习的组织过程中，案例教学是我们常用的一种形式。作为案例教学的核心－－案例教学素材，是整个案例教学过程中的重要的细节，如何挑选合适的案例，是每个培训设计者需要重点区考虑的，但是也是最常见的烦恼之一。这里，笔者基于自己在过去推进案例教学的过程中，积累的经验，整列了一套方法论，简称CASE的模型，可以帮助各位培训管理者来进行案例教学素材的挑选，整个方法论可以形成以套评价量

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2016年08月26日
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HR在落实最低工资标准这8个误区不可踩！ 2016年8月10日，北京市人力资源与社会保障局发布了新的最低工资标准，从2016年9月1日起，北京市的最低工资标准将由目前的每月1720元调整为1890元，增加了170元。针对最低工资标准，HR们在日常执行和落实时，常有几个易出错误的误区： 1、最低工资标准不包括哪些项目？关于最低工资标准的法规，主要是国家发布的《最低工资规定》和当地政府定期公布的最低工资标准。国家

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2016年08月26日
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想做好人力资源规划这两个方面你得考虑到！招聘的源头来自于企业战略对人员的需求、来源于人力规划，人力规划主要包括对人员的数量和人员的结构两个方面的规划。怎么确定人员的数量呢：人均投入产出估算，这个数据是用来控制大盘的。一般来讲公司内部的业务可以分成成熟业务和战略业务。成熟业务指的是业务所处的行业比较成熟，在公司内部有稳定的团队支持、有清晰成熟的业务模式，能够为公司提供稳定的利润来源。战略业务指的是基于未来业务的发展需要公司

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2016年08月26日
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如何判定一名员工是否值得你用心留下？就目前的经济来看，全球的形势都非常的严峻，所以大部分的老板们都做好了过冬的准备，由此造成了一大波的降薪、裁员潮。然而，无论如何降薪、裁员，对于老板来说优秀的员工永远是基础，在这么关键的时刻无论如何也不能让他们流失了，这就需要老板具备明锐的洞察力，能够判定出一名员工是否值得留在公司，因此今天就来教你几招，完成员工的去留考核。他可以在任何岗位上快速进入角色在大公司里，有着丰富的

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2016年08月25日
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离职的12个真正原因：别让你的员工输在这些事上用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验，这里

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2016年08月24日

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【原创】提高员工入职流程的5个最佳方法！一个好的入职流程能够提高企业文化水平，同时也能作为新员工的工具与资源来帮助他们更好的熟悉他们的角色。此外，公司能增加82%的几率来留住人才而不是花费更多时间来进行员工培训。在这周四，我有幸与人力资源副总裁埃里克讨论员工入职流程的问题。话题从公司理念到打破禁锢，并发现了创造一个新的人才招聘数据库的新切入口。以下是一些讨论的重点。一些小建议帮助你最大化员工入职流

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2016年08月24日
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真正决定招聘质量的人是十年前的你在谈论今天这个话题之前，先跟大家分享两个小故事：一封信带来的幸运 1998年，Sam Cox向维珍大西洋航空公司递交了求职申请，但被拒绝。然而10年后，Sam成功申请到了理查德布兰森先生的私人助理职位。最后以出色的工作能力，对维珍的商业运营产生了至关重要的作用。维珍究竟做了什么，让之前被拒的求职者愿意再次递交申请？后来Sam告诉我们，是因为当年布兰森先生给她的一封信。

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2016年08月22日
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HR不可错过的人力资源专业术语！！！有人说，想要表现得高大上，专业术语往外掏就好了！可是，HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我们到底该掏哪些，怎么掏呢?今天给大家整理了人力资源专业术语，教你如何优雅的成为一名资深HR大咖。规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立

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2016年08月22日
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招错人不尴尬，你需快刀斩乱麻... 对于HR来说，新员工如果不对劲，通常你能在90天内感觉出来。例如，新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队，或是他说的比做的还多。你让不适任的人留任越久，伤害就会越大。当招聘人员的绩效完全挂钩在招聘需求时，这类错综复杂的问题(请走差不多的新人，招聘人员就完不成绩效目标)，会让招聘人员进退两难。

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2016年08月19日
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HR实务 | 面试时，怎么知道应聘者会“闪电离职”？千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。员工稳定，对公司非常关键。面试时，HR对应聘者稳定性的把控，间接影响着公司未来的人才流动率。那么，如何在面试时识破“闪辞族”，守卫公司的离职率？从应聘者职业规划程度衡量1一般而言，有较好职

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2016年08月17日

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