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战略OD专家方法论，组织没有难解的题引子对于企业的OD专家、HRD/HRVP来讲，毫无疑问组织发展往往是工作的重心。组织发展--在变化中解决问题，在干预中寻找出路，它对组织的现在与未来有很大的影响。OD，不再是事务性的工作，而是主动的、悄悄的走到业务、走到组织战略的前端，引领组织往正确的方向发展。那么，如何找到一个突破口来系统解决企业发展中的问题，就成了OD与HR专业人员的心头之痛。为了更好的理解问题，本文以实际案例

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2018年06月11日
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如果你继续这样做HR，绝对会被炒掉！一朋友，自己做公司很多年，新投资了一家互联网公司，需要重新招聘。但这年头儿，招到合适的人，其实难度还是很大的。朋友公司的HR是传统公司出身，习惯用三大传统招聘网站，开完账户然后在电脑前“守候”。由于公司有很强的互联网属性，需要交互设计师、产品体验官等职位，HR在第一时间就挂到了招聘网站上。孰料，在每天收到的上百份简历中，符合条件的寥寥无几。没办法，我那朋友只能通过熟人关系，挖来其他公司核实

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2018年06月11日
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没有忍受过招聘的苦，根本无法理解生活的甜这辈子做招聘的，上辈子都是折翼的天使。为了完成招聘任务，经常是费尽心力、寝食难安。但是为了告诉那些放鸽子的候选人以及天天压迫我们的用人部门，到底招聘有多么不容易，听听来自一线做招聘的小伙伴都是怎么说的吧。 @今夜无眠老板总觉得不在意工资高低的候选人遍地都是，业务部门总觉得一个电话就能让候选人过来面试，比请客吃饭都容易，就只剩下孤独的我，在目不转睛地筛着简历……一筛一下

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2018年06月08日
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我把公司办垮了，因为：对员工宽容、假装高逼格、除了老板没人加班本文由跨越式发展理论创始人，微信公众号"跨越式企业"出品人东方赢老师所写。你的公司为什么垮，无非是因为这几个原因。 01 搞死企业的三个问题宽容、假装高逼格、除了老板没人加班我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事。前几年，他公司在国內推出了一项互联网创新业务，一开始比较受欢迎，还得到了几笔投资。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小公

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2018年06月08日
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百度HRD伍晖：做HR就是聚人气来源：网络在中国人民大学劳动人事学院，2016中国人力资源管理新年报告会暨中国人才高峰论坛上，《互联时代人力资源管理的颠覆与创新——BAT的视角》互动专题中，百度人力资源高级总监伍晖做了题为《人才成长机制与价值创造闭环》的微演讲，以下为演讲实录。今天非常高兴能到母校做演讲，能到劳动人事学院做演讲。刚才几位教授讲了很多中国社会的结构性矛盾。我的理解是，高大上的非常高大上，草根

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2018年06月07日

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用人部门已经撇开HR自己招人了，还给不给我们人资活路？越来越多用人部门已经撇开HR自己招人了，未来人力资源部真的会被炸掉吗？近两年火了很多类似Boss直聘这种招聘软件，用人部门可在平台上直接跟求职者沟通，甚至老板直接上去挖人，省去了很多中间环节，让求职及招聘变得更加便捷。创造性的方式让我们找工作更方便、中间成本降低的同时，小编也考虑到另一个问题，用人部门已

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2018年06月07日
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刘强东：如果有一天京东失败了，一定是…… 来源：网络作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯

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2018年06月06日
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昨天约了12个候选人，今天总算来了1个面试的大家好，我叫王妮娜，是一名拥有三年工作经验的HR。又到了一年一度的招聘季，得知很多年轻HR在抱怨被候选人放鸽子的事情，我感觉很诧异：这有什么好抱怨的？毕竟鲁迅都曾说过：没有被候选人放过鸽子的HR不是好人事。今天我就来说一下，从业的这几年，我是怎样在被候选人放鸽子的过程中，成为一名好人事的。初级阶段要适应候选人千奇百怪的放鸽子理由

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2018年06月06日
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软银提拔多名高管孙正义开始考虑接班人问题图：孙正义要在多名高管中选定接班人凤凰网科技讯据《金融时报》北京时间6月2日报道，软银CEO孙正义（Masayoshi Son）宣布任命Katsunori Sago为首席战略官，标志着他开始考虑接班人问题了。Katsunori Sago曾有望担任高盛日本公司新一任总裁。软银星期五晚上宣布了对Katsunori Sago的任命，并提拔了另外两名高管。首席运营官马赛洛·克劳雷（Marce

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2018年06月05日
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HR最看不惯的几类员工，很可能是潜力股！基本每个公司都有各种人格类型的人，不管他们是普通员工还是管理团队的一员，都会影响组织的运行和成功。有些人虽性格“怪异”，但是他们的聪明程度和本事不亚于那些“老实”的员工，管理者要考虑的就是如何巧妙发挥出他们的长处了。 1. 战略家：就是下棋布局战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维，来打造新的组织形式、为组织的未来发展

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2018年06月05日

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