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年终奖,最见公司格局
来源:智联招聘 作者:霍辉 又到年底了,快发年终奖了,一家公司怎么样,发次年终奖就知道了。年终奖,最能见公司的格局。 网上有好多发年终奖的奇葩事。 有公司发迟到券作为年终奖,一年之内可以迟到三次。 有公司年会,老总发话:“今年年终奖非常大,有可能你就是百万富翁!”员工们激动万分,终于等到发年终奖的那一
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2018年12月24日
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距离社保新政策不足15天!HR做好应对准备了吗?
来源:三茅网 ▼ 人社部公布的《2017 年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示:2017年末,全国参加基本养老保险人数为91548 万人,全国参加基本医疗保险人数为117681 万人;全国参加失业保险人数为18784 万人;全国参加工伤保险人数为22724 万人;全国参加生育保险人数为19300 万人。 下月起,社保费将由税务部门统一征收:《国税地税征管体制改革方
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2018年12月20日
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不懂政策线,你做什么薪酬?
来源:邵前锋 薪酬设计有几个关键步骤,其中政策线的设计至关重要。但是很多非专业者,设计薪酬时,会跳过这步,他的薪酬标准、结构是凑出来的,缺乏严密的调研测算依据。这样做出来的薪酬结构,经不起推敲,用起来也是提心吊胆,摸着石头过河。 1政策线设计的步骤及意义 薪酬政策线的作用在于确定组织各薪等的基点,形成组织薪酬水平的基准线,并以此结合带宽、叠幅、档差等,建立整体薪酬结构
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2018年12月19日
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【薪酬公平的依据】--略述岗位价值评估的有效性
来源:邵前锋 如何为不同部门不同的岗位定薪?依据什么来定?这是困扰很多企业的问题。岗位价值评估,就是为此而生。如何评?如何让评估有效?前个问题较简单,本文主要讨论后一个问题。(有一定专业背景者读起来可能更易理解) 决定岗位价值评估有效性的,一般包括这些因素:评估模型科学性、基础资料完备性、组织成员参与性、数据处理科学性、结果使用合理性等。 01 组织成员参与度
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2018年12月19日
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招聘规划|做一个一切尽在掌握中的招聘狗
来源:HRLin语堂 作者:chockylin 直到现在,我都非常庆幸在人力资源这条道路上,我是从一个猎头开始的,对于一个没有人力资源专业背景,却想从事人力资源岗,猎头绝对是一个很好的切入点,如果没有做过猎头,我无法拥有销售型思维去做招聘这种能力,我无法知道什么是目标感,什么是结果导向。目标感对我来说是一种使命必达,是通向终点最光明,最快捷的道路。 任何短期规划都基于短期
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2018年12月17日
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燃爆美国HR届,下载量高达1830多万的文化企业集!全球最大会员视频网站Netflix公司CEO哈斯廷斯撰写
美国流媒体巨头、世界最大的收费视频网站 Netflix 成立于1997年,总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。Netflix 连续五次被评为顾客最满意的网站,其流量已经占据美国互联网流量的1/3。 2017年6月6日,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,Netflix名列第92位。2018年10月,《财富》未来公司50强排行榜发布,Netflix排名第八。 Netfl
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2018年12月12日
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90后员工的“共性”,逃离创业公司
文/单一 编辑/毛毛鱼 杭州大冷的冬天,24岁的陈芬一直找了两个月工作。她在找毕业两年来的第5份工作。 陈芬上一家工作单位,是一家互联网汽车服务的创业公司。她说自己在那边感受到了前所未有的“被剥削感”。结果是,待了两个月,她把老板炒了鱿鱼。 一周前,陈芬告诉锌财经:第5份工作已经找到。陈芬说她来来往往5家公司,都是创业公司。她跳来跳去,不知道自己为了什么,新一份工作不知能坚持多久。 像陈
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2018年12月11日
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李开复亲述:年轻人如何做好2019年度规划,就看这6个关键点
年底将近,李开复老师专门撰文讲述:如何做好2019年度计划。其中不仅提到了做计划的诀窍、方法,还分享了自己的实际经验,非常精彩。全文如下:作者 | 李开复 编辑 | 叶超人 来源 | 李开复(ID: kaifu) 又到了总结逝去的一年,规划新一年的时候了。你的2018年年度计划实现了多少,2019年的年度规划又想做些什么呢? 最
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2018年12月06日
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做好内训师的3个原则
来源:培训每日谈 作者:张立志 接近年底,最近又完成了两批内训师的认证工作,回顾整个过程,发现内训师培养工作对于做好企业内训日益重要,但是内训师的自我成长是重中之重。总结经验,我认为有3个原则是内训师必须坚持的。 原则一:以学员为中心 培训有三种类型:以讲师为中心,以知识为中心,以学员为中心。我们发现内训师以知识为中心的较多,其表现形式就是满篇制度、流程和信息。什么
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2018年12月05日
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帕雷托“敏捷建模“法
来源:章法森言 作者:章森 一、序言:定标中的建模 在人才培养的过程中,笔者的通用逻辑是一套“三标/3D"法,即定标-对标-达标的三个过程!笔者一直认为,人才培养的三阶段,定标是最关键的,这个定标决定了后期的培养内容,以及最终达标的评价方式。 因此,在定标阶段,我们通常会对培养的目标能力或者目标任务进行建模! 而一谈到建模呢,我们很多HR同仁就会诚惶诚恐,因为
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2018年12月03日
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