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    《奈飞文化手册》给我的3点感悟 来源:行走的帆 读完整本书,整个人不太好......完全被作者的直接、犀利吓到。同时,这本书颠覆了我之前在人力资源上的很多学习和认知,或者说给我提供了一种别样的认识人力的角度。 书中给我触动的地方很多,但最大的就是“只招成年人”这条原则,之前看过很多奇葩的招聘要求,但“只招成年人”这样的要求确是第一次。这样的要求很奇特,也发人深省。 1. 我们只招成年人 我在想奈飞
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    2018年12月03日
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    马上就要挥手告别2018年了,你的招聘年终总结做了吗? 这是一篇教招聘新手如何做招聘年终总结的文章,绝对够你像领导交差。 ◎ 作  者 /  chockylin ◎ 来  源 /  HRLin语堂(ID:chockylin) 匆匆, 2018年再过一个多月就要和我们挥手告别了,11月,有的人可能还在做最后的冲刺,有的人已经完成了全年的任务在做复盘了,快一点的组织,可能已经在做明年的规划了。 这是一篇教招聘
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    2018年12月01日
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    人才战争已来,教你8招精准选才 如何才能在人才战争中精准找到高潜人才?如何保证企业有充足的人才库资源?今天这篇文章,中欧EMBA校友胡刚来为大家分享他在多年职业生涯中总结出的八条心得。 ◎ 作  者 /  胡  刚 ◎ 来  源 /  中欧国际工商学院(ID:CEIBS6688) 每一个有志于建造商业帝国的企业家,都想通过定战略、塑文化、寻将帅、找资金四板斧来开疆拓土,纵横四海,然而现实
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    2018年12月01日
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    不一定非得有坑了才招人,储备性招聘你也要会玩! 员工在储备期间为公司付出越多,沉没成本越大,流失的可能性就越小。 ◎ 作  者 /  袁  语 ◎ 来  源 /  于时语语(ID:yuanyu-xx) 案例 候选人张先生曾在一家企业任渠道总监职务,后被猎头公司推荐到A公司任新产品项目总监。 在各方面条件都谈妥之后,A公司CEO告诉张先生,新产品事业部现在还属于前筹建期,目前在资金规划的阶段,
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    2018年12月01日
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    学习价值转化链,用6步设计推进培训落地 来源:培训每日谈 作者:张立志   环节1:激发学习意愿 要高效工作,意愿为先。我们发现大量无效的培训,在开始时就注定了失败。主要原因就是并没有考虑学习意愿问题。 学习意愿非常简单,就是参加这个培训能给我带来什么。很多无效的培训其根本是其内容没有解决学员的工作困境,学员学习后也看不到给他们带来的改变。有人鼓吹“没有用所以没用”的观点,我并不认可这个观
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    2018年12月01日
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    培训经理,你该跳槽了? 来源:培训每日谈 作者:张立志 又到年底了,你有新想法了不?好多公司在找优秀的培训经理,你有想法吗? 什么时候培训经理可以跳槽了?那要从所在组织环境和个人成长两个维度来分析: 1、公司太小,培训经理啥都干 如果你的公司只有500人以下规模,你作为培训经理可能需要什么都要干了,甚至你还得兼个招聘或者劳动关系的活。这势必会影响你在专业上的成长。 如果你想在培训专业上
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    2018年11月30日
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    搞定2019年的培训规划,用这10张表就够了 来源:培训每日谈 作者:张立志 正在做2019年的培训规划吗?有没有和今年相比有了一些变化? 培训计划不是课程计划,不是发张调研问卷,把大家想上的课收集起来,做成一张课程表;培训计划也不仅仅是开课时间的计划,更是如何帮助业务解决问题的计划;培训计划不仅仅是学什么怎么学的计划,更需要有推动培训内容落地的计划。 本文从复盘2018年培训情况到整个团队的能力提升计划,收集和制作了
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    2018年11月29日
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    阿次:二十年职场看“DISC”性格测试 来源:外滩商学院 作者:叶阿次 企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求,如何人职匹配、有效管理、培养与规划, DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。是否每个人的类型是一成不变的?什么样的性格更适合在企业生存?阿次老师结合二十年职场经历,为大家带来精彩分享。 你是猫头鹰、孔雀、老虎还是考拉? 关于识别人的部分,美国有个心理学家马斯顿博士出版了一本书,
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    2018年11月27日
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    人才盘点中的“体检”思维 一、序言:九宫格 我们做人才盘点, 都会发现一个标志性的“九宫格”出现,通过两根轴(潜力-绩效)来对人才进行盘点分类,从而制定差异化的人才策略!似乎,这已经是全世界人才盘点的通用套路! 甚至很多EHR的软件,都已经将九宫格作为一个功能模块,嵌入在系统中,辅助组织轻松地进行盘点和人才洞察! 笔者始终认为:九宫格是一个静态的结果,抛开评价的科学性和准确性,对于
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    2018年11月21日
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    不懂这5大人性,如何做培训? 来源:培训每日谈 作者:张立志 “世界上有两件最难的事,一是把自己的思想装进别人的脑袋里;二是把别人的钱装进自己的口袋里。前者成功了叫老师,后者成功了叫老板,两者都成功了叫老婆。”尽管带着俏皮的解读,但也说明做老师的难点所在。 做培训和做销售一样,是对人性的解读,是对人性的契合,是对人性的互动。培训的知识点本身也许并不复杂,复杂的是如何把思想真正装进别人的脑袋,能否形成长效记忆,
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    2018年11月23日

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