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别以为加薪就能留住员工这10个愿望，员工更希望实现！如果你以为靠加薪就能留住员工的心，那就大错特错了。和流行的看法相反，和拿到手的工资相比，员工们更看重其他一些事情。如果他们得到了适当的对待，他们愿意拿更少的钱，做更多的工作，而且他们在这样做的时候会感到更快乐也会更富有成效。根据我和员工们几百次关于老板和工作的交谈，我在这里总结一下员工真正想要的是什么： 1.感到自豪当我问他们以什么为生的时候，员工们希望能够夸耀而不是感到

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2017年04月17日
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从精益的角度重新审视招聘流程，招聘官们都要学着点作者 | 易漫学习来源 | 易漫学习（ID: Enmust99) 这篇文章源于五年前与当时担任卡特彼勒MBB（主黑带大师）的大学同学的一段对话，他同时也是Lean的专家。精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应

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2017年04月17日
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离职面谈，怎么谈才不是白谈？不管是员工主动离职，或者是被动离职，进行离职面谈或许是企业人力资源管理者面临的最为挑战的一个场景。在进行离职面谈前，必须做好充分的准备，就像影帝乔治·布鲁尼在经典电影《在云端》中扮演的成功的裁员专家那样，要在裁员谈判之前做好充分准备，才能一举成功。最近，国内的一项调查显示，刚刚进入秋季，已经有一成白领已经拿到OFFER，大公司里的离职现象更为严重，80后90后更是跳槽的主力军，连环跳成为常

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2017年04月13日
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面试时，如何判断一个人是真牛逼还是吹牛逼？一样米养百样人，如何判断一个人是否靠谱？靠眼缘还是靠直觉？很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能，但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源！作为有责任心的HR不会武断的得出结论，而是用方法解决问题，今天小编送给大家实战老司机看穿候选人的六条百试百灵的面试经验，处女座用了都说好！ 1寻根问底“挖”出靠谱信息大家可能都很熟悉STAR面试法，可是却未必知道怎么用，

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2017年04月12日
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HR你的面试套路，真的有意义吗？ “你永远不会得到第二次机会去打造你留给别人的第一印象”，这是海飞丝洗发水80年代的广告语，强调了面试中第一印象的重要性。特里西娅和妮娜，两名托莱多大学心理学专业的学生，和他们的导师弗兰克教授一起，在一项2000年的研究报告中指出：对面试者的判断在一场面试的前10秒就已经做出，甚至可以预估整场面试的最终结果。问题恰恰在于，面试前10秒所做的预判是毫无疑义的。他们创造了这

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2017年04月11日

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你是哪种类型的招聘官？招聘是很多HR入门的工作，虽然起点不高，但是要做好却是不易，不管你的职位有多高，只要工作内容中涵盖招聘工作，它永远是个重要而紧急的工作，同时只有招聘工作做好了，其他HR工作的深入才有了可能。今天我们和大家掰一掰，我所理解的几种有代表性的招聘官。猎头型招聘官这是市场上最多的招聘官，这种类型的招聘官最主要的技能是“找人”的能力，精于此道的招聘

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2017年04月11日
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教你识别恶意离职的20个征兆来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）恶意离职，虽无准确定义，但有公认标准。凡是违反了劳动合同条款及已告知的用人单位规定、影响了用人单位的工作秩序、损坏了用人单位的形象、侵害了用人单位的利益、甚至泄露了用人单位商业秘密的离职行为，均属恶意离职。本文基于同近百位人力资源专业人士的沟通交流，整理了员工恶意离职的20个征兆，以利于各用人单位提前防范

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2017年04月10日
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为什么跳槽加薪会比内部调薪高？值得看看！因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现这种现象。内部调薪很大比例是看团队的预算。比如调薪标准里60%，剩下40%看KPI。在那些不直接给企业创造收益的部门（人力资源部光荣中招），员工个人的表现（KPI）几乎和年底争取

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2017年04月10日
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一位面试过10000人的HR说了8句真心话来源于网络今天的面试，我给每个人的时间，没有超过5分钟。有一个人我只和他谈了3分钟，留下他的简历，他后面的同学用一种没有希望的眼神看着他，说：“这么快？” 我说：“你会更快，如果你不假思索的用两句话描述你的优点，我就招你，1分钟”。可惜他断断续续，说了一大堆。显然他是彩排好的自我介绍，我“打乱”了他的部署。有一个学生，本来我觉得不错

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2017年04月07日
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薪酬设计的三个核心问题一、薪酬设计的三个核心问题 (一）内部一致性和薪酬结构内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的。内部一致性是影响不同岗位薪酬水平的重要因素，如何科学、合理地设计不同岗位薪酬之间的差距，是管理者面临的巨大挑战。内部一致性决定着员工的内部公平感，岗位评价是解决内部一致性问题的一种方法。

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2017年04月07日

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