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OKR与KPI(关键绩效指标)的关系
来源:陈镭(ID:KPAjixiao) OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators,即关键绩效指标,是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系,也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具,更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具,它主要是
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2017年02月22日
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8个问题,让你重新思考2017年春季招聘!
2017春季招聘工作已经开始,你家企业准备好了吗?想开展好工作,没有正确的方法是不可能完成的。接下来的8个问题,也许能帮助你重新思考你的招聘流程,取得事半功倍的效果。 01 我们招聘的是什么类型的岗位? 我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。不同类型的岗位,所采用的招聘策略是不一样的。 核心岗位:这类岗位上,绩效轻微的差异都能给公司的盈
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2017年02月21日
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传统雇佣模式或将终结,流动性人才招募时代来临
本文来自微信公众号“红杉汇”(ID:Sequoiacap) 招聘长期员工,从入职起便投注重金加以培养——这样传统的用人方式即将受到冲击,在未来,“按需招聘”或将成为与之并行的人才管理模式。 《麻省理工斯隆管理评论》与德勤咨询共同完成了对3700名公司高管、经理和分析师的调查,并得出如上结论。除此之外,对于数字时代人才选用的痛点问题,本文至少还提出了以下观点: 仅有少数
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2017年02月21日
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“绩效管理”正在迎来一次全球大考
本文来自微信公众号“SaaS旅记”(ID:saascloudji) 作者:纪伟国 作为企业的CEO,随着公司规模的扩大,我越来越清楚地意识到管理的重要性毫不亚于技术和研发,尤其是绩效管理。而我是以一种奇特的方式,重新定义了心目中的“绩效”管理。 我身兼两个角色,第一个是:创业公司的CEO。在过去十年间,我试验过各类的绩效管理办法,包括:平衡计分卡、KPI、目标管理等。最近
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2017年02月21日
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做绩效管理,怎么能不知道PDCA循环
作者|赵日磊 选自《绩效魔方,一个HR眼中的绩效管理》 绩效管理的运行是有规律的,也是有轨道的,高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上,即使发生偏离也能及时被发现并纠正,这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环,我把绩效管理体系的四个主要流程和PDCA循环的四个环节紧密联系起来,构建了PDCA循环的绩效管理体系,使绩效管理体系按照PDCA循环的流程运转,便于我们正确认识绩效管理,正
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2017年02月20日
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一篇讲透OKR管理—目标管理+关键结果 多图,建议保存收藏
OKR就是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results) 。OKR适用于公司、团队以及个人,是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据,只为了解帮助了解项目完成进度。 OKR或KPI都不是对所有的岗位适合。对更注重持续收入的岗位,需要硬性的KPI来保证,KPI会
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2017年02月17日
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面试中如何问题问得“稳、准、狠”?
来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 招聘是人力资源工作最重要的一个环节。Netflix公司的前任HRVP曾经在《哈佛商业评论》上发表文章,专门阐述招聘对人力资源乃至整个组织管理工作的重要性。我至今对其中一句话记忆深刻:“如果企业能招到优秀的人才,那么90%的潜在的人员管理问题都可以得到迎刃而解。” 面试是招聘工作中的重中之重。虽说整个招聘工作还包
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2017年02月17日
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HR实务 | 如何解决“新老员工薪酬不平衡”问题?
目前,很多企业存在一个问题,那就是新招的员工工资比老员工高,甚至出现严重的倒挂。虽然,企业强调薪酬的保密性,但当新老员工融入到同一个团队中时,保密是很难做到的。新老员工薪酬不平衡造成了内部的不公平,老员工不满,离职率增高,导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降,以及由于人员流动进一步助长企业薪酬成本的滚动提升。最终,企业会陷入“人难留”、“人难招”、“人更难留”的恶性循环中。 是什么原
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2017年02月17日
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【建议收藏】魏浩征:2016劳动法与员工关系十大盘点思考——重磅发布,超强解析,统观2016,展望2017!
小编说 自2005年劳达laboroot与《法制日报》、《人力资源》合作,在全国范围内评选、盘点十大案例至今,劳动法与员工关系年度盘点已过去11年。今年特别邀请劳达创始人魏浩征先生作为点评人,继续这个传统!欢迎收藏转发,2017的精彩由此开始! 1劳动合同法修法:从“要不要改”到“要不要大改”《劳动合同法》自2007年颁布至今,一直是一部争议非常大的法律。2012年全国人大常委
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2017年02月16日
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湖畔苗翠花讲绩效:阿里,对得起好的人,对不起不好的人
编者按:本文来自微信公众号“笔记侠”(ID:Notesman),内容为根据2016年12月23日 湖畔大学 湖畔三板斧,苗翠花发表“HR绩效管理体系的建设”为主题的内部分享;苗翠花,阿里人力资源资深总监。 笔记之前,请先思考: 绩效体系的本质是什么? 绩效体系在今天受到的挑战是什么? 组织发展(OD)和个人发展计划(IDP)如何衡量? HR工作体系有哪三个
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2017年02月16日
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