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如何在5分钟内，向领导汇报上百页的PPT？往模板里填上费尽了脑细胞列出来的数据、分析、计划……PPT终于做完。然而万万没想到，真正的难题才刚刚开始—— PPT汇报年终总结说得不好，影响了绩效年终奖可咋办？大风大浪都过来了，一年的辛苦又怎么能败在了年终总结上。想好好在领导面前展示一番，无奈年终总结大会却不能是你的主场，总是一不小心就超时。直到某一天，我看到了一个叫“电梯汇报术”的方法，号称在电梯门口拦住

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2017年04月06日
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看不惯又干不掉的员工，拿他怎么办？送你八个锦囊~ 作者 | （荷）曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯来源 | 正和岛（ID：zhenghedao）职场中不乏有本事、有脾气的员工，有时你可能看不惯TA们，但是又干不掉TA们。作为这类员工的上司，要想有效地带领好一个团队，就得懂得巧妙地发挥TA们的长处，避开TA们的短处。著名管理学家曼弗雷德在《领导力与职业生涯反思》中分析了八类有

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2017年04月06日
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是什么使员工离职？一篇让老板恍然大悟的精彩文章作者 | 刘永选来源 | MBA智库（mbalib）很多企业家都对一件事感到无奈，员工不快乐，甚至感到痛苦，最终离开。是什么让员工痛苦？如何让员工快乐起来？ 1关键不是改人之短，而是用人之长每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员

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2017年03月31日
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史上最全人力资源部工作流程图指南，满满的全是干货！（火速收藏）来源 | 网络欢迎原作者与我们联系人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。这里为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图。从员工进入——退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利——社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。

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2017年03月31日
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顶级HR面试10秒便能判断候选人？很多情况下，对应聘者的判断在面试的头10秒就已经做出。换句话说，大部分面试都是在浪费时间，因为99.4％的时间都在用来证实面试官在前10秒所形成的印象。 “你永远不会得到第二次机会去打造你留给别人的第一印象”。这是海飞丝洗发水80年代的广告语，强调了面试中第一印象的重要性。作为HR的你承认吗？你会在面试的前5分钟快速地对面试者做出最初的评价，剩下的时间里你只是在不断地

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2017年03月31日

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你以为自己很会招聘，可能是因为没看到这篇文章...... 作者 | Ashley 来源 | HR家共享会（ID：hrjiagongxianghui）第一章招聘意识互联网招聘有别于传统招聘，需求多变化快，人才稀缺，战略导向。所以对招聘提出了更高的要求。 1渠道意识招聘需要非常了解每个渠道的特点和人才分布，这样才可以高效完成任务找到最合适的候选人。了解渠道的基础上，要有开拓新渠道的意识和行动，保持渠道敏感

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2017年03月28日
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面试不是挑刺，为何不换个角度做招聘？作者 | 祺哥来源 | 祺哥说事(ID: qigeshuoshi) 为什么上帝看到思考的人会笑？那是因为人在思考，却又抓不住真理因为人越思考，一个人的思想就越跟另一个人的思想相隔万里所谓招聘，就是不断发现对方闪光点的过程，做不到这一点，那么你的招聘之路将会异常坎坷。招聘与配置，想必是每个做HR的同学都绕不开的一个坎。不管你是负责招聘

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2017年03月28日
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招聘时爱用“急招/急聘”等字眼，是一种懒惰和无脑行为当企业出现了人才缺口，往往在招聘广告上会使用"急招、急聘"等字眼，可能你所在的公司也这么干过，但实际真的有效果么？效果是有的，只不过换来的都是一份份不合格的简历！换句话讲，使用"急招、急聘"等字眼，绝大多数情况下不仅浪费你的时间，且不会帮助你完成招聘目标。为什么？为什么我都放出了急招急聘那么十万火急的消息了，优秀的应聘者却依然无动于衷呢？这背后的逻辑小编和大

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2017年03月27日
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HR总是被放鸽子？这4招轻松搞定！来源 | 诺姆四达集团（normstar123）在日常招聘过程中，遭遇应聘者面试爽约，是屡见不鲜、令人头痛而又无奈的事情。在笔者的经历中曾遭遇约了15人却无1人前来面试的尴尬；而笔者也听到过有其他HR曾遭18：0、20：1的郁闷经历。于是每每提及此事，HR们大都会咬牙切齿于应聘者的“言而无信”。难道除了感慨“诚信危机”之外，就没有办法提升邀约的效率了吗？

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2017年03月24日
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果断收藏 | HR必备基础知识大盘点！你值得拥有！一、人力资源管理的主要模块 1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的? 按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为： 1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。 2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一

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2017年03月24日

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