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    新互联网时代怎么做招聘,最全指南! 来源:招聘兄弟会(ID:hizhaopiner) 作者:Ashley。   第一章 互联网时代的招聘挑战 互联网招聘有别于传统招聘,需求多变化快,人才稀缺,战略导向。所以对招聘提出了更高的要求。   一.渠道意识 招聘需要非常了解每个渠道的特点和人才分布,这样才可以高效完成任务找到最合适的候选人。了解渠道的基础上,要有开拓新渠道的意识和
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    2017年05月02日
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    HR实务| 招聘、绩效考核、培训和薪酬福利HR都需要哪些素质? 人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块,每个区块对于人才的要求都不太相同,所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门 偏重要求:有良好的沟通、策划、组织能力,且需要一定经验 招聘部门的主要工作分为两部分:一部分面向毕业生,HR部门往往会组建一个校园关系团队,与学校一起组织项目、管理实习生等。 因为要和学校打交道、组织活动,这就要求负责招聘的人
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    2017年04月28日
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    劳动法库 | 签订劳动合同一定要注意这些事项!! 引言 劳动合同法对于劳动关系的成立与劳动合同的订立有一系列规定,例如,“建立劳动关系,应当订立书面劳动合同;用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资;用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资”等等。 ❈劳动合同的签订或续订就很重要,结合实践中常见纠纷,提
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    2017年04月27日
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    高段位HR离职面谈,想要的不仅是好聚好散   本文将帮HR完成一场高效的离职面谈:离职面谈的目的是什么?有哪些技巧呢?一场好的离职面谈包含什么内容?做好离职面谈,成为更高段位HR。 不管是员工主动离职,或者是被动离职,进行离职面谈或许是企业HR面临的最具有挑战性的一个场景。   对于HR而言,离职面谈的目的有三点: 一、是争取让该留的人才留下; 二、是让不愿留下或不该留下的人才开心的
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    2017年04月27日
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    一个小举动,让我把离职率从50%降到了10%! 在所有人惊诧的眼光中,美国Chewse的创始人Lawrence做了一个决定:把包括自己在内的所有人员的工资都放进了一个电子表格里,然后发送给了公司全体员工。公司将对员工完全透明化,而这个举措从薪酬开始。 发送工资表格时,她闭上眼睛,心砰砰直跳。然而后来的一切都很平静,员工甚至没有过多的讨论这件事情。 改变在悄悄发生。在邮件发出的16个月后,Chewse公司: 1、员工自动离职率从
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    2017年04月27日
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    如何向老板证明你搞的培训有用? 作为培训经理,你有没有经历过这种情形:你拿着培训课程预算找老板审批,冷不丁老板问了一句:“你搞这些培训究竟有没有用?” 这时候你该如何作答? 这个问题看似简单,其实暗藏玄机,一旦回答不好,就会掉进坑里。 如果你回答“有用”,那么紧接着他就会抛出第二个问题:“有什么用?”这时候你就得好好思量:“是啊,培训到底有什么用呢?”你的迟疑和支支吾吾的态度可能会引起老板的不爽,他可能据此认为
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    2017年04月26日
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    如何设计“稳准狠”的面试问题(5) 来源:微信号|多核CPU李晓莉 作者:李晓莉     硬性条件方面的面试设计问题相对简单,但对于冰山下软性条件面试问题的设计,很多面试官还是感觉有点费劲,除了需要更加细致的考核,还需要大量的阅人无数的经验。今天我们重点就展开分享这部分面试问题设计技巧。总体看,冰山下需要考核的内容包括了4点: ①个性特点,这方面可以通过测评,观察等方法来做。
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    2017年04月26日
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    如何设计“稳准狠”的面试问题(4) 来源:微信号|多核CPU李晓莉 作者:李晓莉  了解完面试问题的一些误区及如何规避后,接下来和大家介绍面试问题设计的理论基础。这个理论基础大家还是比较熟悉的,就是几乎人人皆知的冰山模型,冰山上和冰山下我们看到的是候选人的不同方面,不同性质和不同鉴别方法。冰山上更多是比较容易鉴别的候选人知识、技能及个人信息部分,也是我们常说的硬性条件相关的面试问题设计部分,这部分内容可能是候选人近期最佳
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    2017年04月26日
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    如何设计“稳准狠”的面试问题(3) 来源:微信号|多核CPU李晓莉 作者:李晓莉   面试收尾问题设计失误是面试问题设计的第四个常见误区。 它通常体现为两种情况:A. 封闭式问题太少。收尾部分其实是我们需要更多和候选人确认模糊信息,关键信息的地方,这里尤其建议大家尽量多用封闭式问题,比如之前我们提到的例子:“刚才您提到最感兴趣的地方是这个职位的title和对应的职责,我想再和您确认下高级经理
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    2017年04月26日
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    如何设计“稳准狠”的面试问题(2)   来源:微信号|多核CPU李晓莉 作者:李晓莉   面试开场问题设计失误是面试问题设计的第二个常见误区。   它通常体现为三种情况:A. 暖场寒暄式问题,很多时候我们听不到面试官们对候选人的暖场寒暄式问题,或者场景过渡句,有时候我们能听到一两句,但听起来给人的感觉是高冷,欠缺必要的温度和态度。我们知道,所谓暖场寒暄式问题,
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    2017年04月26日

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