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    新员工说走就走,HR你要怎么办呢? 文丨大招 来源:首席招聘官(ID:CROMedia) 每个做招聘的HR宝宝,上辈子都是折翼的天使,翅膀给了到手鸽子,自己却被击成重伤。明明是很合适的候选人,却要被用人部门数落找人不靠谱,满满的一大口血飚出!招聘最忧伤的事,不是你招不到合适的人才,而是你花了大把时间和精力,却没能留住接受刚入职的新员工,辛苦奔走一个月,又要重新开始。其实,新员工的离职看似很突然,有时也是一种必然。责任
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    2017年04月20日
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    干货 | 金三银四校招季 作为面试官 你该如何群面? 金三银四校招季,群面在校招季中使用频率颇多,然而网络多只有为应聘者支招的文章,却少有为HR解忧的群面文章。小编为大家真理了部分干货,不懂的如何群面的HR,快来学习下吧~~~ 群面的优势: 群面这种面试方式,可以在短时间内提供多样化的观察角度和丰富的观察素材: ■人在团体中会扮演的不同角色,从而生动地反映出他的特质和能力; ■在团体活动中,人会无意识地暴露日常生活中的行为
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    2017年04月20日
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    招聘是一件痛并快乐着的事! 作者:Nick 公众号:高绩效的HR(ID:Excellent_HR) 1招聘更多的是脑力的角逐互联网时代改变着每一个人的工作生活方式,我们也不例外。记得我刚出校园踏上招聘这条“不归路”的时候,当时每天有看不完的投递简历,一天打一百多个邀约电话,然后批量面试,批量入职。那个时候虽然感觉累,这种累更多的是体力上的累,但看到成果,还是蛮有成就感的。不过现在想这么忙活估计是不太现实了。
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    2017年04月20日
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    应对求职者爽约的杀手锏-HR们都知道了吗? 来源于网络   HR的无奈 现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生, 与人聊天时甚至听到过25:2的郁闷经历。 看来这不是一家公司遇到的问题。 作为企业HR除了感慨“诚信危机”之外, 大多情况下表现得很无奈。 曾经某公司发布“不来面试就喊人骂”的雷人招聘启事引发热议: 此前,网上挂出了《一条雷人的招聘启事》的帖子。帖中所指的招聘
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    2017年04月20日
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    阅人无数后,我们发现高潜人才一般都具备这7项关键行为! 图片来源于网络 读七项关键行为,找到高潜人才 与我们合作的企业大多是基业长青的组织,这当中有已过完百年华诞的中国银行,还有走过348年之久的老字号同仁堂集团。类似这样基业长青的组织,最关心的是人才梯队是否能如源头活水,源源不断。人才梯队建设的重中之重是高潜人才的挖掘。 通过不断挖掘,我们找到了七项最能预测高潜人才的关键行为。这些行为既能够很好地从芸芸众生中区分出高潜人才,
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    2017年04月19日
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    HR如何防止候选人不来了 本文整理自Mark老师的微课分享 分享嘉宾:马雄二 Mark   今天分享的主题是HR如何防止候选人不来了,为什么讨论这个主题,因为在招聘行业来说这种情况不少。分享前做过调研, 17个人中有12个人反馈有候选人不来的情况。   第一个问题:最绝杀候选人turndownoffer的方法是什么? 最有效的方法就是不给TA offer,当你
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    2017年04月19日
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    对治员工离职:不要把员工当成执行者,他们是决策者,还是领导者。 导读:员工离职,特别是老员工的离职,在大多数情况下是一个双输的格局。 “赶走”员工的原因难道真的是“世界那么大,我想去看看”吗?大多数员工离职的原因,还是“钱给少了”。除了钱给少了,还是哪些重要细节是管理者容易忽略掉的?本文给出了4点原因,来相互伤害吧。 1关键不是改人之短,而是用人之长 每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情,而修正自己的缺点却是痛苦的,尤其是在他人的敦促、批评
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    2017年04月19日
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    做不到这五点,就别说自己招聘做得好! 图片来源 | JONES&CO 作者 | 小范 来源 | HR范(ID:hrfaner) 前几天,一位美女粉丝向我们哭诉,她说自己每天都兢兢业业地重复着招聘工作,而且好几个月招聘成绩也还不错,但为什么领导总是不给自己升职加薪? 当我看完这位姑娘做的数据分析表的时候,我终于明白,为什么老板不给她升职加薪了。 如果以下有任何一条击中你,说明
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    2017年04月19日
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    史上最全离职率计算方法,据说80%HR都犯过错! 正确的人力资源离职率怎么计算?来看看职场必备干货——三维离职率。   人力资源离职率的定义 所谓离职率是指在一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率,这个也可以理解为在一定时期内,每100个员工中有几个员工离职。   离职率的计算方法 常见的几种错误的离职率计算方法 在众多的资料中,离职率的算法
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    2017年04月19日
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    人力资源将会被谁取代? 作者:涛哥(ID:Jerryhe0406)   来源:公众号|涛哥杂谈   在快速变化的今天,企业对人力资源管理从“人事行政专家”向“战略伙伴及变革推动者”角色转型的需求越来越强烈,传统HR岗位被取代,已不是少数人的杞人忧天,而是正在发生的趋势,下面我们就来看看将会取代传统HR的几股力量。 一、业务经理 人力资源管理是谁的责任? A)人力资源部
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    2017年04月18日

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