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    我是如何通过招聘把员工流失率从57%降到了19%? 员工流失率,这一概念指的是在某一段时间内,辞职员工占员工总数的比例。通常来说,当员工流失率高于行业平均水平时,管理者往往会从薪资待遇、企业福利、人才培养等方面寻找解决方案,却常常忽视了人才的源头:招聘环节。 本文作者袁全全 (Justin)拥有多年HR从业经验,曾在某中日合资企业任HR负责人。多年前,当他初入这家公司时,该公司的流失率竟超出行业平均水平34%,而在短短3年之后,这一数
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    2017年03月21日
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    事假不给请,违法不违法? 每逢法定节假日前后,大家都很喜欢请事假,以便连同年休假公休日凑一个“超级大假期”。如果请假人数过多,就会和公司的管理发生冲突。这时公司往往大笔一挥,“不准”。   那么公司不批准职工休事假,是否违法呢?   我们先来看这个案例 李某在北京某电器公司工作,2014年12月李某向公司提出休婚假的申请,公司给予了10天的晚婚假。婚假到期后,李某通过手机
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    2017年03月21日
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    招聘旺季怎么打面试邀约电话? 来源 | 网络   如果你是一位求职者,接到什么样的面试邀约电话,你的内心拒绝参加面试的?   把这个问题抛给一个互联网的朋友时,他的回答是:公司的行业没前途,打电话的人说话太强势,给人感觉不规范。   虽然这只是一种观点,但也是很常见的原因。HR与候选人通话的语气、态度以及细致程度的确会影响到他是否会去面试。 当然,优秀
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    2017年03月21日
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    怎样扣工资才是合法的呢 为了能约束劳动者的行为,上班迟到、销售任务未完成、孕期女职工要请假产检等等情况,用人单位都要扣工资。在大多数情况下,用人单位克扣劳动者的工资时都是不合法的。用人单位克扣劳动者的工资、损害劳动者的合法权益时,劳动者应该勇于争取自己的合法权益。另外,用人单位制定规章制度也应当谨慎小心,否则,可能不知不觉就违法了。以下劳动法小宝和大家一起来看看哪些情况下扣工资是合法的,哪些情况下是不合法的。
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    2017年03月20日
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    如何化解员工对绩效的排斥心理? 随着量化管理理念在中国企业界的普及,“绩效”成为了企业的必修课。大公司搞战略绩效、中小企业亦设有绩效经理或绩效专员来负责绩效工作。但目前大多数企业普遍存在绩效推行难度大,员工对绩效的悦纳度不高的情况。本文主要从企业推行绩效的目标、常见的员工排斥心理、员工排斥心理的分析以及如何化解员工对绩效的排斥心理来探讨如何提升员工对绩效的悦纳度。 一、企业推行绩效的目标 企业推行绩效,最希望
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    2017年03月20日
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    一直没人来面试,怎么办? 很多中小企业会经常遇到这个问题,以前是招不到人,现在是连来面试的人都没有,因为中小企业本身不具备品牌优势,如何吸引到合适的人才到公司来面试,下面来聊聊吸引人才来面试的五个方法。   在网上能搜索到你公司很多应聘者没有来面试之前对你公司完全是陌生的,在互联网的今天,如果网上搜索不到你公司的官网,或者网上只有你公司的片面信息,应聘者心理就会认为这家企业不够好,不值得信任。
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    2017年03月17日
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    这些扣工资的行为都是违法的! 很多公司都会利用自己的地位和权利制定一系列的违规扣工资的制度。但这些制度真的合法吗? 实际上,大多数公司规定的扣工资、罚款等制度都是违法的。 今天小编就为你介绍几种扣工资的违法行为,看看你自己的权益是否已被侵害还全然不知! 1、请假扣三倍工资违法 劳动者如果请事假,则工资的计算公式为: (21.75天-请假天数)×日工资 例如: 假设甲每月的工资为217
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    2017年03月16日
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    如何做好主动辞职员工的离职面谈 来源 | 微信公众号:周晓峰HRD 文 | 周晓峰 相对于被辞退员工,受到“惊吓”的该轮到人力资源管理部门和用人部门的管理者了。每个管理者都会遇到员工主动辞职的情况,尤其是那些自己精心培养、给予厚望的员工,突然有一天递上辞呈,对管理者的打击有时不亚于员工被辞退的情景。做好主动辞职员工的离职面谈,是管理者最后赢得员工“芳心”的机会,需要认真对待。 首先,面谈者要保持理智的态
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    2017年03月16日
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    快速招聘销售人员的方法 所谓最快招聘销售人员的方法,其实就是做好“招”、“聘”和“留”的工作。   招 招有很多种比如说网络招聘、现场招聘、转介绍等等。 1 网络招聘 做好网络招聘要先筛选好简历,无论是找什么行业的工作,只要是找销售工作的,一律筛选:首先是找销售工作的,其次是筛选年龄25岁以上的,大专学历的,工作经验2年以上的,外地人,社会阅历丰富
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    2017年03月14日
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    任正非:关键时期,培训是通向明天的阶梯 2017是中国经济转型的关键时期,是企业要转型升级大发展的时候。这时就要下决心打大决战,具备了发展的潜力,关键就在于如何将潜力充分发展出来。我们回顾一下1996年的华为,当时正处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段,华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训:通向明天的阶梯》的讲话。讲话中,任总指出:“培训工作很重要,它是贯彻公司战略意图,推动管理进步和培养干部的重要手段,是华为公司通向未来、
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    2017年03月14日

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