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三种原因：导致企业招不来人，也留不住人人才招聘和人才使用是三方面的事情。它是一个工作联合体，也是一项系统工程，用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门经理，都对人才的选择和使用起到至关重要的作用。这三方面任何一方面的不专业，都会给人才招聘造成重重障碍。在招聘和人才使用过程中，有可能你会遇到下述三层陷阱，也正好解释了为什么我们好人招不来、能人留不住的原因。第一层陷阱：雇主的思维固化。 1、单方面要

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2017年03月14日
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67%的候选人会因糟糕的面试体验而拒绝工作邀请！再不在面试过程中好好表现小心求职者拒了你！优化面试流程选聘优秀人才华德士发布的白皮书分享从前求职面试更多地被看成是候选人竭尽全力打动未来老板的绝好机会。然而企业对高匹配度人才的争夺越来越激烈，职场人士进行职业选择的态度越来越谨慎，求职面试不再是企业单方面考核应聘者的程序。面试官打量求职者的同时，求职者也在观察面试官所代表的雇主到底有多靠谱。根据招聘顾问公司华德士的调查发现，61%的候选人认为面试在很大程度上决定着他们对新老板的看法。这份名为《优化面试流程选聘优秀人

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2017年03月14日
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据说那些准备辞职的人长这样职员表现出的某些暗示或迹象，能否预测他们即将离职？经理人和学者们探求了一个世纪，但我们对此却仍然一知半解。为了帮助经理人和企业辨认出有离职风险的职员，我们针对这一问题进行了研究。研究发现，当职员表现出某些行为变化的时候，这些职员就非常可能在12个月之内主动离职。我们把这些行为称为“离职前行为”（Pre-quitting behaviors）。我们的研究受到戴维·巴斯（David B

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2017年03月13日
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HRD告诉你，6个薪酬体系策略做好薪酬管理 HR对于员工的薪酬激励，总是面对尴尬两难的境地。比如：员工总是在薪酬问题永远“涨”无止境…… 普遍调薪和季度奖励依然无法调动员工的激励性…… 节日福利，日常津贴补贴成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋式”激励…… 搭建薪酬体系太难，以平滑曲线的增长太难，都是无序的增长，增加了好多工作量…… 原因其实很简单，很多企业在“头疼医头，脚痛治痛”的薪酬管理中，缺少着一

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2017年03月13日
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HR如何敏锐捕捉战略、业务和组织的变化？| 演讲实录制定一份高质量的人力资源战略规划，可以从两个关键点着手。（1）我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些，有的可能会平缓一些，只有当我们能够捕捉到这些变化，才能够抓住一些战略性的机会。这里面我觉得有几个方面

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2017年03月10日

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跳槽还是跳坑？你真的能分清？引文：年前给视频节目《大头圆桌会》做了一期嘉宾，讲跳槽，最近播出了。我在视频里提到“现在的工作如果是坑，就应该迅速跳出，但很多人的问题不是是否有勇气跳出这个坑，而是他们不知道如何判断什么是坑。” 所以今天就写写：怎么判断“坑”。所谓 “金三银四”，是找工作的最佳季节。为什么呢？因为这个时候刚开年，各大公司手头预算都宽裕，不像年底那么抠；而员工呢，该拿的年终奖到

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2017年03月10日
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10年资深招聘HR：90%的HR都不知道的面试发问技巧面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。面试发问的技巧可以提高面试官的水平，成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。今天，小葵就带大家了解面试提问技巧和中断谈话的技巧。 1. 面试提问技巧是否会提问是衡量面试官技能的关键要素之一，能否进行有效提问左右着面试的效果。 1）“STAR”提问技巧通常

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2017年03月09日
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管理实务 | 真正留住人才的，往往不只是高薪…… 作者 | Rajeev Behera 译者 | 赵书绮来源 | 虫洞翻翻麦肯锡公司的动机研究发现：顶头上司的赞扬比基于绩效的现金奖励更有作用。每个人都希望能在工作中得到上司或同事的认可和赞扬，这似乎比物质奖励更能激励员工的工作动力。本文作者 Rajeev Behera 认为留住人才的唯一方式是对他们的认可，但认可又有多种不同的形式。在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。但

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2017年03月09日
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康至军 · 微课整理 | 老板很重视，HR很努力，为何人力资源工作没有起色？导读：2017年1月4日，HR转型突破中心创始人康至军老师在“尤里奇中国读书会”微信群内进行了一个半小时的干货分享，从CEO、业务领导者、HR三个角度分析了一个困扰企业的难题：来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者 | 康至军各位读书会的朋友大家下午好。首先，还是非常高兴有这样一个机会跟大家再做一次交流，时间过得特别快，这一晃的话就2017年了，昨天我们家这个小儿子

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2017年03月08日
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如何拟定完美的职位说明从本质上讲，职位说明主要是向有兴趣应聘这份工作的相关专业人士介绍您提供的职位。此外，通过职位说明，求职者也可以大致了解您公司的业务方向以及公司或团队希望达成的主要目标。出色的职位说明应该着重于介绍该职位的主要职责，以及该职位在整个部门或公司内发挥的作用。无论是职位更替或新增职位，都应在这份职位说明中明确强调该职位的细节要求以便于找到最合适的人选。一份编写比较完善的职

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2017年03月07日

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