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    深度 | 谷歌如何借鉴学术研究成果,成功打造充分激活人才的赋能机制 来源:HR转型突破(ID:HRBP-007) 作者:康至军   好的理论,是最实用的。 几年前看到这句话,印象一直很深刻。读詹姆斯·马奇等大师的著作,更是能够处处感受理论的力量,常常有醍醐灌顶的感觉。谷歌的实践也印证了这一点。在《重新定义团队》这本系统解析谷歌人力资源实践的书中,有三点让人印象深刻:独具特色的实践、基于数据和事实的人才运营管理,和基于扎实的研究成果
    康至军
    2017年03月09日
  • 康至军
    管人如同隔山打牛,需要练就这5项基本功 | No magic Only basic 来源:HR转型突破(ID:HRBP-007) 作者:康至军   管人最难。 在高管培训中,我最经常问的一个问题是:大家从员工到主管、从主管到职能负责人、从职能负责人到公司总经理,你觉得哪一次的晋升是最有挑战的? 每次都有60%左右的学员认为,第一次的晋升是最有挑战的,从自己干到带着别人干、通过别人把事儿做成。 我经常与学员半开玩笑地说,自己一晃
    康至军
    2017年03月09日
  • 康至军
    管理基本 | 与其要求下属尽力做到最好,不如为他设定更清晰的目标 1. 因为经常出差的缘故,需要在酒店熨衣服。有一次入住后,我给前台电话:“请给我送个熨斗过来。”一分钟后服务员敲门,手上只拎着个熨斗。我有点奇怪:“熨板没有一起带过来吗?”也许是我的语气刺激了她,服务员反而不高兴起来:“你又没有说要熨板!” 在我的心里,服务员显然会理解,宾客要熨斗肯定是要熨衣服,要把熨板一并带过去。很不幸,这个“显然”有点太自以为是了。 沟通是件怎么强调
    康至军
    2017年03月09日
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    康至军 · 微课整理 | 老板很重视,HR很努力,为何人力资源工作没有起色? 导读:2017年1月4日,HR转型突破中心创始人康至军老师在“尤里奇中国读书会”微信群内进行了一个半小时的干货分享,从CEO、业务领导者、HR三个角度分析了一个困扰企业的难题: 来源:HR转型突破(ID:HRBP-007)作者 | 康至军  各位读书会的朋友大家下午好。首先,还是非常高兴有这样一个机会跟大家再做一次交流,时间过得特别快,这一晃的话就2017年了,昨天我们家这个小儿子
    康至军
    2017年03月08日
  • 康至军
    HR最重要的贡献,是提升组织的人才决策能力 | 附书单 最近在京东华南、奥凯航空等企业与HR朋友探讨业务伙伴之道,中间不可避免地讨论两个问题:HR如何增加在公司的影响力?HR如何为公司做出贡献、创造价值? 恰好近期在关注和研究空降兵的问题。数字触目惊心:直接向老板汇报的空降兵,存活率不高于20%。之前曾有研究,即使内部提拔管理人才,成功率也只有35%左右。 另一方面,管理层识人、选人的能力亟需提升。选人过程中充满偏见。研究发现,面试
    康至军
    2017年03月08日
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    一个企业发展速度的上限,是内部人才培养的速度 | 附书单 学无止境。最近与很多企业家交流,对一些自己以为早已经理解的观点,又有了些新的体会。比如这个:一个企业发展的速度,绝对超不过内部人才培养的速度。 这正是应了那句话:有些客观规律,是无法违背的。 1. 有几家客户,都有在海外拓展业务、加速发展的规划。盘算来去,市场、机遇都不缺,缺的是人才。想着可以雇佣当地的华人,但中兴、华为趟过这条路,合作一时可以,隐患特别多。 如果希
    康至军
    2017年03月07日
  • 康至军
    创始人/CEO如何突破人才经营的瓶颈 | 演讲实录 经营企业就是经营人才。 这句话近乎老生常谈,但真正理解并且去做的企业很少。纵观100年发展历史,企业对“人”的看法,也经历了4个阶段。   1.0:“我只想雇佣一双手,却不得不跟拥有这双手的脑袋打交道。”-亨利·福特 在一百多年以前,老福特当时说了一句话,代表那个时代对人和管理的认知。他说:“我只想雇用一双手,但是我却不得不跟拥有这双手的脑袋打交道。”这个
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    2017年03月06日
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    2017,与其追逐变化,不如抱朴守拙 来源:HR转型突破 作者:康至军   世界变化的……可能没我们想象的快。 1. 1990年代,盖洛普在针对上百万人做了调研之后,得出了那个让企业大跌眼镜的结论:员工工作的敬业与否,首要的影响因素是其直接主管。 其实还有一个结论是被忽略的。在提炼了“优秀员工最关注的12个问题”(Q12)之后,盖洛普做了一个问题金字塔,并且郑重地提出了告诫,人力资源实践已经出
    康至军
    2017年01月04日
  • 康至军
    战略耐心:为何华为的变革能成功而大部分企业注定失败? “管理大师”们语不惊人死不休,凭借提出的各种新鲜概念吸引眼球,赚了个钵满盆满。给企业带来的唯一影响,就是加剧了焦虑感,愈加失去方向。 几乎所有企业都在谈管理创新和变革,甚至成为一种流行病。将大部分企业的典型做法列了以下清单,诸位可以自查:领导者天天将组织创新、变革挂在嘴边;邀请各类专家做一场又一场的前沿培训;外出参加各种创新为名的论坛,激动又迷惘;每个新概念都想尝试,结果都浅尝辄止;
    康至军
    2016年06月06日
  • 康至军
    寻找驱动战略执行的杠杆点,这本书必须进入你的书单! 作者:布莱恩·贝克尔等译者:曾佳,康至军湛庐文化·浙江人民出版社2016年3月版引言HR转型突破工作室翻译的《The Differentiated Workforce》最新中译版《重新定义人才》面世了!这是一本得到戴维·尤里奇、马歇尔·戈德史密斯等大师高度赞誉的书,三位作者布莱恩·贝克尔、马克·休斯里德、理查德·贝蒂均是人力资源领域的资深教授(布莱恩·贝克尔、马克·休斯里德曾与戴维·尤里奇合著《T
    康至军
    2016年04月11日

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