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电话邀约如何回答求职者的问题？电话邀约面试是招聘工作的重要环节，这个环节不仅关系着面试到场率，还直接影响招聘效果。 HR邀约面试的时候除了会介绍公司、岗位外，候选人也可能会提问，所以能不能回答好这些问题，很重要。 HR如何回答候求职者的问题呢？ 1 可能碰到的问题求职者可能问那些问题呢？薪酬福利、工作内容、所需技术、是否出差、公司性质、用工方式、上班时间、加班情况……都是关心的内容。

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2017年02月15日
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案例解析 | 离职两个月后在回公司，还要试用三个月吗？基本案情 2011年5月3日，李晨进入曙光公司工作，担任研究顾问职务。双方签订为期两年的劳动合同，试用期3个月。2012年4月23日，李晨提出辞职，并签署离职结算单。 2012年6月19日，李晨再次进入曙光公司工作，双方签订了新的劳动合同，约定试用期为3个月。没想到，还没过试用期李晨就被解雇。 “两次约定试用期是违法的！”李晨向劳动人事争议仲裁委员会提出申诉，要求曙光公司

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2017年02月14日
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招聘广告怎么写更有效？广告策略招聘广告策略决定申请职位的人数多少，从而决定了企业甄选范围的大小，也决定着甄选的工作量及甄选的质量。通常来讲，可供选择的人越多，那么选到最理想人选的可能性就越大。但是，企业的资源(包括人力、物力和财力资源)总是有限的，不可能无限扩大甄选的范围，我们必须要有所选择。这种选择反映在招聘广告上就是“宽口策略”和“窄口策略”。宽口策略，是指预期所招聘岗位的申请者不多

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2017年02月13日
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为什么你的招聘总是失败？相信这个故事很多HR都读过：有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小红纸条，贴在了农场的大门口，上面这样写道：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。” 第二天，农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、狗、

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2017年02月13日
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如何应对节后离职与招聘高峰期？愉快又短暂的春节假期结束有一段日子了，HR提心吊胆的日子还是来了：节后离职高峰期与春季招聘高峰期总是双双而至。面对大量的人员流动，HR该如何应付呢？人才招聘的浪潮汹涌而来，企业有喜有忧，喜的是有更多的人才选择，忧的是企业能否抓住机会招到人才，机会一年一遇，稍纵即逝。年后招聘第一战，影响着企业全年的人才储备与战略落实，应该如何分配资源、选择招聘渠道、吸引应聘者，以及采

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2017年02月13日

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HR实务 | 年后如何解决“新老员工薪酬不平衡”问题？目前，很多企业存在一个问题，那就是新招的员工工资比老员工高，甚至出现严重的倒挂。虽然，企业强调薪酬的保密性，但当新老员工融入到同一个团队中时，保密是很难做到的。新老员工薪酬不平衡造成了内部的不公平，老员工不满，离职率增高，导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降，以及由于人员流动进一步助长企业薪酬成本的滚动提升。最终，企业会陷入“人难留”、“人难招”、“人更难留”的恶性循环中。是什么原

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2017年02月10日
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劳动合同到期后，用人单位不续签是否需要赔偿？劳动合同到期后，用人单位和劳动者需要再次签订劳动合同。除了劳动者不同意续订劳动合同这一情形，用人单位不同意续订，用人单位是否需要赔偿？有三种未续约的情形，用人单位需要向劳动者支付经济补偿金。　　1、劳动合同到期后，用人单位不同意继续签订书面劳动合同的，用人单位应该向劳动者支付经济补偿金吗？首先，劳动合同到期后，用人单位拒绝继续与劳动者签订书面劳动合同的，应该向劳动者及时支付

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2017年02月10日
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劳动法库 | 年休假制度中“连续工作满一年”如何界定？相关案例张某是一名工程师，今年3月份到一家建筑企业就职。到今年9月份，他已经在该公司工作半年有余，想向公司申请休法定带薪年休假。可是公司领导说，员工入职一年后才能休假，即使以前工作过，也要提出相应证明才能休假。他想知道，应当怎么证明自己符合享受法定带薪年休假的待遇？答：2008年实施的《企业职工带薪年休假实施办法》规定，劳动者必须连续工作满一年才能享受法定带

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2017年02月09日
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即将进入春季招聘季，招聘9问，助您做好招聘在招聘上，本没有什么最好的方法。在医疗卫生领域行之有效的，在IT互联网领域就是一场灾难；而招聘应届毕业生，也与招聘高级管理人员大相迥异……不同的环境下，我们解决问题的方式各不相同，相同的或许是我们对招聘的思考方式。接下来的9个问题，也许能帮助你重新思考你的招聘流程。 1、我们招聘的是什么类型的岗位？我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作

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2017年02月09日
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OKR不发绩效奖金如何激励作者：陈镭最近OKR是越来越火了，很多企业的CEO都在想试一下，而很多HR却为之头大了，这边是现行的绩效考核不如人意，这边又要弄OKR，二套体系要维护，这怎么弄呀。真是累死宝宝了。目前98%以上的公司，所运用的主流绩效工具，都是将绩效考核分数与员工的奖金分配、晋升机制、调岗等措施相挂钩的，这就造成的了主管在进行绩效评分时，往往会因为考虑到实际的绩

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2017年02月09日

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