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    千万别因为课酬问题而放弃最好的培训师 来源:培训每日谈 作者:张立志 很多培训经理会和老师谈课酬,包括我在企业里做培训时有时候也干过。现在想来,其实找老师已经到了培训项目中比较靠后的环节了,第一不应该将时间和精力放在讨价还价上;第二老师的课酬在整个项目中只占很小的成本。 我们在其他文章中大量提到,培训项目需要遵循“433”法则,培训项目的成功更多取决于前期调研培训需求、赢得利益相关者的支持、设计混合式学习方案
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    2019年08月19日
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    戏说薪酬逻辑 作 者 | 黄勇健 欢聚时代人事副总裁&张莉 欢聚时代薪酬绩效中心负责人 来 源 | GHR人力资源智库   撰文初衷 :  十五年前 , 当我还是一个互联网HR入行菜鸟的时候 , 我有幸遇到了我的入行导师范利萍女士(唯品会人事副总裁 ) , 她教会了我HR一些特别基础但无比正确的东西,引领了我专业生涯的成长。 一晃自己也人到中年
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    2019年08月19日
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    提高面试邀约率的10大狠招! 作者:盈峰咨询创始人   胡林来源:排骨实验室(HR_Pocket)自从小编的朋友从事招聘工作以来,面对各种各样、形形色色的候选人放鸽子,让她一度怀疑人生,怀疑社会。 今日份吐槽: 下雨的时候,候选人说出门不方便; 天晴的时候,候选人说今天想逛街; 周一到周五,候选人说老板不让请假; 周六的时候,候选人说公司怎么周末还上班,不去; 冬天的时候,候选人说天冷不想出
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    2019年08月16日
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    “我又不是老板!”,HR说完这句话,当场就后悔了 朋友小雅,也是做HR的,她说前些天和公司里同事闹矛盾了。事情并不大,就是业务部门的人老找她问问题,比如“公司今年效益不好,年底分红还有吗”、“我都干满五年了,是不是该考虑给我升职啦”等等。正好这段时间小雅的工作比较忙,别人问多了就有些不耐烦,于是她直接向同事怼了过去,“我是HR,又不是老板,这种事情我怎么知道!”同事情绪也上来了,随后两人就发生了争吵……小雅说,当时话一出口,内心还是有些后悔的,只
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    2019年08月15日
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    致老板:请不要再拿期权忽悠人了 员工股权激励属于全面薪酬激励中的中长期激励,一般以高级管理人员、技术骨干和其他核心人才为激励对象,目的是促使管理层和股东利益相一致。 股权激励以股权为载体,以契约为形式,由主体公司和激励对象协商、拟定并执行契约,激励对象以优惠或优先的价格获得股权,并分享对应的权益(增值回报、分红权等)。 基本逻辑是:将工作目标和股权激励绑定→促使激励对象努力工作→为公司创造更大价值→公司市值上
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    2019年08月15日
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    员工问候HR总监“全家人”被开除,法院判决结果... 有人的地方就有江湖,有江湖就会有纷争。 而身处HR部门,虽然没有“武林盟主”的权力,却要扛起处理“江湖纷争”的大旗。 研究君见过很多企业HR,尤其是传统制造、服务业HR,都说自己总是陷在企业劳动纠纷里难以自拔。 今天研究君要说一个有趣的判例(案号:沪02民终5489号),看完你会发现,所有在劳动纠纷上吃亏的企业,都有着一个共性。   员工骂HR被开除
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    2019年08月14日
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    HR发offer应注意哪些细节? 来源丨   三茅洛阳HR精英俱乐部 从用人部门提出招聘需求再到新人入职,可谓经历九九八十一难。 即使最终部门认可了这个人,还需要HR商谈offer,那offer怎么谈?需要注意哪些细节呢? 一起来看看吧! 1offer有统一格式固定格式,如下几项信息: (1) 开头: 礼貌、尊敬的称谓如XX先生/女士。 (2) 序言: 我们非常高兴地通知您,
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    2019年08月14日
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    为什么最厉害的老板,都在偷偷关注这个人力资源指标? 作者丨穆胜--北大光华管理学院工商管理博士后 来源丨穆胜事务所(ID:hrm-yun) 过去,人力资源部被认为是后勤部门,仅仅需要保障秩序即可。而进入互联网时代后,人力资源专业风云突变,HR被老板倒逼要求产出结果。 一些HR们应接不暇,已经身陷囫囵;而另一些有“野心”的HR却在思考如何能够推动经营。如果真如后者所想,HR们角色可能非常关键,真正决定了企业未来的生死。 01
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    2019年08月14日
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    不一定非得有坑了才招人,储备性招聘你也要会玩! 作  者 /  袁  语 ◎ 来  源 /  于时语语(ID:yuanyu-xx) 案例 候选人张先生曾在一家企业任渠道总监职务,后被猎头公司推荐到A公司任新产品项目总监。 在各方面条件都谈妥之后,A公司CEO告诉张先生,新产品事业部现在还属于前筹建期,目前在资金规划的阶段,请张先生三个月后正式履职。 张先生在多方考察后,确认A公司的CEO所说是实情,自己也对
    专业
    2019年08月14日
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    拆掉传统HR部门!未来HR只要这4类! 来源:环球人力资源智库 1、绩效管理做得不好,大多数时候都和绩效管理本身关系不大,基本上是企业文化的问题。 一个公司必须先有高绩效的文化,才能真正做好绩效管理,绩效管理工具能起到的作用非常有限,也没有哪个工具是最好的。 目前,现代企业的绩效管理正处于十字路口,该往哪个方向走,谁都不知道。   在绩效管理领域,近年来一直在探讨“去绩效考核”,很多领先企
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    2019年08月13日

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