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    废掉一个HR最快的方式,就是让他招销售! 1 销售招聘之痛   说到招聘销售,相信很多朋友都咬牙切齿。 尤其是很多销售导向的企业,对产品没有太多话语权,生死存亡全系销售,对这种类型的企业来说,招聘销售可谓头等大事,招聘不到销售可谓头疼大事。 销售招聘之痛,多是如下三点:   (1)奇葩要求多,选人范围窄。 很多招聘新人经常想不通的一点是,销售岗位能开单不就可以了?
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    2019年09月05日
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    HR普遍存在的三个问题 来源丨智思云平台 为了应对环境的快速变化,跟上新经济时代不断迭代更新的节奏,人才队伍升级已成为企业面对的重大课题,是各行业、各企业谋求发展的“重头戏”。那么,企业如何在人才战中胜出?是靠薪酬、平台,还是人力资源战略。下面分享了方正集团CEO谢克海的精彩观点。   HR普遍存在的三个问题 1.    眼光不够高 只有非凡的人才能创造出非凡的业绩,企业要想实现卓
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    2019年09月05日
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    HR如何避开“招聘”常见的5个法律误区? 来源丨HR730 在众多的劳动纠纷案件中,用人单位的败诉率一直高于劳动者。很多案件是因为用人单位的相关人员不懂法,走进了法律盲点与误区,最后给企业带来了损失。所以在用工的第一个环节“招聘”上,HR一定要慎之再慎。 误区一:招聘信息自由发挥 很多HR为了吸引应聘者的注意,都会在招聘启事上下功夫。但是因为不懂法,往往违法了还不自知。 故意夸大待遇,隐瞒不利因素 根
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    2019年09月05日
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    未来最吃香的HR岗位:TD 最近发生一件蛮有意思的裁员事件:新能源网红车企蔚来裁员,而人力资源成为了第一批被裁对象。负责裁员的HR第一个被裁,可能没有更讽刺的事情了。在很多企业管理者眼里,HR没有不行,有了又嫌拖后腿,不重视,更不给话语权。然而,小编要告诉你的是:不是HR,价值都会被低估,任何职业都是因人而异,有的HR就能在企业发挥不可忽视的价值。 今天小编要和你介绍的HR岗位就是:人才发展TD。 01 人
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    2019年09月04日
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    收藏!资深HR总结的劝退方法及注意事项! 于HR来说,除了招聘和留人难之外,还有就是劝退难!很多时候,HR,是处于一个徘徊“好人”与“坏人”双重角色中的尴尬职业。要招人给予候选人工作的机会,但是有时候也需要做好劝退让一些员工失去工作。OK,今天小编就来说说,这“两难”应该怎么做吧!  01做针对性的面谈劝退的对象不一样,做的工作就应该不相同。我们可以把握实际的情况,让我们跟“被劝退”员工的谈话更有针对性,使得工作结果更明确
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    2019年09月03日
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    重磅!多地出台独生子女护理假,最长能休20天! 近来老龄化问题越来越受人瞩目,不可避免地牵扯到女子回家探亲难的问题。“独生子女探亲假“这一话题时隔三十多年,重回大众话语之中。 这个福利已有几十年历史!没错,这个假并不是近年才被发明的,而是已经有好几十年的历史。它原本属于“体制内”职工福利,但不少企业也会在劳动合同中约定探亲假。1958年2月9日国务院发布《关于工人、职员回家探亲的假期和工资待遇的暂行规定》,职工探亲假制度从此初步形成 。
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    2019年09月02日
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    2019最新新劳动法:这5种情况不能扣工资,小心吃官司 月底了 大家刚拿到手的工资够数吗? 是不是 迟到一分钟,扣! 早退一分钟,扣! 上班吃零食,扣! 加班累到跑医院,病假?扣! 怀了小宝宝,产检请假?扣! 失恋心情不好,事假?三倍扣! 可是工资真的是说扣就扣的吗? 当!然!不!是! 扣工资也是要按法律流程来的 再乱扣工资 小心吃官司哦! 下面猎聘小官根据20
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    2019年08月30日
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    HR要给“人才画像”,才能招到对的人! 作  者 / 古道 来  源 / 人力资源运营者联盟(ID:HROU01)   我们常说,方向不对,努力白费,方向搞对,效率翻倍。我们还说,没想清楚需要什么样的人,就随便招进来,那是对员工的青春不负责!各家企业对人才的需求从未停止,但大企业、头部企业、垄断性企业,仍然是人才挤破头都想进入的单位。但是,今年开年,就听到很多我们耳熟能详的明星企业,都在缩减招聘、暂停
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    2019年08月30日
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    HR的面试方法大全! 做了HR那么久,你总觉得面试来来去去一个模式?那是你还不清楚,原来还有一堆面试方法供你选择!今天就来说说,那些HR的面试方式大全!   1结构化面试结构化面试,应该算是使用频次极高的面试方式了。 这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题,面试的题目。 过程对所有候选人相同,采用统一、规范化(几乎皆为事先确定)的相同问题、测评要点和评分标准。 面试
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    2019年08月29日
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    谷歌实践:人力资源团队如何规划好人员编制? 快速增长的组织中,与人员相关的最大挑战之一就是准确预测招聘需求。这些组织的业务部门招聘负责人(Hiring managers)都希望能灵活应对不断变化的市场环境,比如新技术。他们还希望能自如应对临时性招聘(opportunistic hires),比如当竞争对手裁员时能快速响应。与此同时,HR团队需要有时间来有效地分配资源,建立候选人渠道,与候选人发展长期的关系。由于业务部门招聘负责人和HR之间常
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    2019年08月29日

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