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《经济学人》教你如何避开数据图表的那些坑
在人力数据分析课上,我总会向学员们强调,有效的数据视觉化呈现应该满足两个标准:第一,数据准确无误;第二,呈现方式简单。简单到什么地步呢?就是观众看到你的图表之后,既不会感到头疼,也不会被带偏,最好一秒钟就可以看清你想表达什么观点。 然而现实常常是,引用数据是正确的,但是做出来的图让观众理解出来另外一个意思。你大概不会想到,连号称做数据图表最专业的财经杂志《经济学人》(The Economis
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2019年06月06日
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人家这才叫招聘,你那只是瞎聊天!
文丨 唐雨 来源丨 环球人力资源智库 老王最近要招一名助理,面试了很多人都不满意。 然而中意的人却不愿意来公司,勉强招到了人,都是上班不到一个月就走了。 老王觉得很奇怪。 如果是工资不满意的话,面试的时候已经谈好薪资福利了。 如果是工作量大的话,面试的时候也介绍过工作内容,而且作为新人并没有很大的工作量。 难道是环境问题?可高端写字楼、中央空调、品
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2019年05月30日
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定制模拟学习产品的七大趋势
(这里模拟沙盘学习指的是针对教学主题和需要,通过桌面模拟和游戏的形式,让学员通过体验,反思,认知和改善行为的教学过程。) 2009年,在给爸厂的支付业务交付瑞典某公司的制造业经营模拟课程后,和培训经理和部分学员正好一趟车回上海,路上闲聊,他们给我的反馈是课程学习体验很好,知识很好,讲师很好,但真的没有任何用。因为无论从商业模式,业务流程,还是市场环境真的没有一个相同的。培训经理笑着说
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2019年05月28日
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培训效果是折磨出来的
来源:培训每日谈 作者:张立志 为什么说培训效果是折磨出来的?因为培训的主体是学员,如果学员自己在身心脑上没有投入,那怎么会有他自己的习得。目前还没有一种技术,能够把一个人的智慧输送给另一个人。也就是纯靠一个智者讲,讲的再精彩,也无法将他的智慧复制给学员。 在布鲁姆教学目标分类里,六个层级的目标,显然听老师讲最多到达理解层级,而后面的四个层次都需要学员自己去应用练习,反思
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2019年05月28日
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关于知识萃取的5个问题
最近接到案例开发和知识萃取的项目越来越多,也有很多伙伴对知识萃取有很多疑问,现在汇总咨询量比较大的5个关键问题,谈谈我的观点。 1、知识萃取是否有用? 最近有些人诟病知识萃取,认为没有用,他们认为将一个个个性化的案例进行总结归纳,不具有可迁移性。其实这是由于他们不会做或者是没有做过知识萃取。我认为小到组织里面的工作流程,大到我们使用的管理理论,较大比例都是萃取出来的。在组织内部,管理者
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2019年05月28日
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“为什么要炒掉在朋友圈晒加班的人?”答案太颠覆了
最近我在密锣紧鼓地搞招聘,于是跟一个资深HR朋友Carrie请教。 她跟我讲了这样一个招聘原则:但凡在朋友圈晒加班的人,你都要小心。最好别要。 我有点懵,于是问她:“晒加班不是首先得加班吗?那不是勤奋工作的体现吗?” 她笑着说:“你没听过‘越炫耀什么,越缺少什么’吗?来,我给你讲一下之前一个招聘经历。” 01 好员工的标准不是加班,是靠谱 三个月前,Ca
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2019年05月27日
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判断一个团队是否适用OKR,就看这3点
传统势力总是很强大,传统观念也总是根深蒂固。在开展OKR的过程中,一个十分有趣的现象是:一方面,无论是主管还是员工,对传统绩效管理恨之入骨,但另外一方面,对新的OKR又充满疑惑。 为什么要开展OKR?它有哪些优点?我的团队是否适用OKR?今天这篇文章就来为你答疑解惑。以下,Enjoy: 01 为什么要开展OKR 要理解新世界的好,得首先从理解旧世界的不足开始。
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2019年05月27日
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一家公司怎么样,看招聘就知道
金三银四,又是一年招聘季,怎么找好公司?一家公司好不好,看招聘就知道。 招聘,见公司格局 经常见到招聘信息里,公司把对应聘者的要求提得高高的,而把自己能提供的,写得少少的、美美的。 比如有公司招聘文员要求:160CM上,相貌气质佳,性格开朗,极强的人际交往能力,英语八级,精通口语。结果一看月薪才4.5K。
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2019年05月27日
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真假?员工私下讨论工资,可以直接开除?!
员工私下讨论工资情况严重,HR应该如何操作降低风险? 1、公司最近发生员工讨论工资问题,导致内部出现矛盾,由于之前薪酬体系不完善,出现不公平,同样工资,有人做得多,有人做的少,老板要求在合同上填写不允许员工讨论工资问题,如有讨论,造成不良影响,按照违约处理,请问可以这样操作吗?如果不可以,我该怎么处理这种员工讨论工资现象。 2、老板要求劳动合同上填试用期基本工资和转正基本工资就
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2019年05月23日
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如何提升招聘精准度?从编写岗位职责做起
分 享 / 黄振忠 ◎ 来 源 / 人啊人T12人才测评(ID:Renaren-HR) 我在走访企业、服务客户的过程中都会经常遇到这些的问题: 受大环境的影响,公司业绩比往年差,导致员工的情绪和心态不好,公司的业绩变得更差。 管理者反映现在的95后员工心态浮躁,难以管理。 企业招不到合适的人。 现在很多九零后年轻人找工作,他们的出发点并不是说一定
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2019年05月21日
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