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薪酬管理的三个基本原则在薪酬管理的过程中，人力资源负责人常常会遇到以下情形的事情。在职能部门和员工那里，关于薪酬往往会遇到这样几种情形：情形一：反馈人员因工资低流失一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人，说部门里员工的工资太低了，又有两个骨干提出离职，一个被从公司离职的前领导挖走了，工资翻倍；另一个跳槽到同业，工资涨了50%。业务渠道认为，公司留不住人的主要原因是工资太低。能不

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2019年01月08日
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人才管理：如何提高分公司班子的配合度在一家规模较大的集团公司管理中，经常遇到的一个现实问题是子公司、分公司班子成员团结配合的问题。一家集团公司的CEO和人力资源负责人常常收到这样的反馈：如某公司的副总经理向集团总部反馈总经理的管理问题，某公司的总经理要求更换副总经理…… 分公司班子不团结、甚至相互告状不是简单的个人矛盾问题，往往有深层的管理机制问题。从现实中出现的班子不团结情况看，往往主要是以下几种原因导致的：

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2019年01月08日
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人才管理：发掘内部优秀人才在企业发展的过程中，优秀人才永远是缺乏的。在关键岗位人才的选用上，一方面通过外部招聘；另一方面，更重要的是要通过内部选拔发掘。无论有多少专业的工具和方法，一般在实际管理中，老板在内部发掘优秀人才时一般通过以下几种途径： 1、从业绩考核优秀的人员中选拔几乎所有企业在选拔人才时都会从业绩考核优秀的人员中选拔，这似乎是谁都会做的一个途径。但需要注意的是，业绩考核优秀是选拔人才的一

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2019年01月07日
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储备性招聘的发起来源：于时语语作者：案例：候选人张先生曾在一家企业任渠道总监职务，后被猎头公司推荐到A公司任新产品项目总监。在各方面条件都谈妥之后，A公司CEO告诉张先生，新产品事业部现在还属于前筹建期，目前在资金规划的阶段，请张先生三个月后正式履职。张先生在多方考察后，确认A公司的CEO所说是实情，自己也对新项目的市场前景非常看好，所以便同意了A公司的录用要约。

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2019年01月07日
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识别高潜质领导人才的心理标准：DICE（骰子）模型风里博士用来判断高潜质领导人才的心理标准DICE模型是由这四项构成的：Drive（内驱力）、Intelligence（智力）、Courage（勇气）、Ethics（操守）。风里博士对每一项的意义以及如何评价均提供了案例分析。另，文章开头的关于魏杰的案例是一个真实案例，来自一个顶级企业，是谁、是哪家企业，答案在文末揭晓，也许这会让你更受触动。作者 | 风里_李峰来源 | 领导

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2018年12月29日

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加速员工技能提升，谷歌和丰田有一个共同的诀窍…… 作者 | 康至军（HR转型突破中心创始合伙人）尽管属于不同行业、不同时代的业界翘楚，优秀企业实践中的共通之处，其实比我们想象的要多得多。之前我们介绍过，比如谷歌和华为，在绩效评价方面的理念高度一致：绩效评价非常关键；企业若想保持卓越水准，必须对员工进行有效的绩效评价，并给予业绩突出的优秀员工以倾斜式的激励。今天我们来说说培训。所有的组织和领导者，都有一个朴素的诉求

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2018年12月28日
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年终总结和述职，就用这7招来源：培训每日谈作者：张立志要开年会了吗？需要写年度工作总结了吗？需要做工作汇报和述职吗？希望这7条建议给您带来帮助。 1、以受众为中心明确主题一个关键点是要回答领导希望看到什么？领导希望你在总结里回答的问题是什么？不是工作的罗列，而是对受众观众问题的答案。 2、提炼您的每一个观点很少有人耐心读完你报告的所有内容，注意标题就是你的观点，就是你的总

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2019年01月02日
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培训经理，建议您修炼这5项技术来源：培训每日谈作者：张立志在企业里，有相当一部分人认为培训这个岗位没有什么技术含量，你就是个“课程贩子”。带来的后果是培训人价值感太差，被边缘化严重，史称“苦逼”。而培训经理们如果自己再不努力，也把自己做成“课程贩子”或者一个教务工作者，那这个岗位的可替代性就太强了。随着学习技术的不断发展，培训经理支撑组织发展的手法越来越多，如果想要发挥自己价值，就必须跳脱舒适圈，进入到挑战圈；

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2019年01月04日
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无所不能的AI能帮你写年终总结吗？又双叒叕到了年终总结时，想必你正在苦思冥想如何写一份高质量且不落俗套的年终总结吧。上周我也收到了开年终总结会的通知，和你一样，我也为写总结挠头。当时我刚好编完一篇人工智能终将取代人类诸多工作的文章。文章中列举了365种工作的消亡概率（原文点这里），很多岗位看起来岌岌可危，我突发奇想，如果AI终将取代我的岗位，它是否也需要写年终总结？我刚为自己的脑洞感到兴奋，但一转念就发现这个脑洞一点也不清

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2018年12月26日
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说文解字谈“绩效”的三种绩效理念！来源：章法森言作者：章森一、绩效：从理念到实践在2006年世界经济学会的评估中，绩效管理被列为最难的管理难题。相信这个评价在这么多年过去之后，依然都是一个大家所共鸣的结果。如何可以做好绩效管理呢？笔者认为：对于绩效的理念，决定了绩效管理的实践模式，从而决定了绩效管理的结果。所谓绩效理念，就是如何看到绩效这个事，“什么是绩效”的认识！那绩效

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2018年12月25日

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