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    “金三银四” 谈面试:面什么,试什么 金三银四谈面试: 面什么,试什么 来源 | 外滩商学院 文 | 明 明 编辑 | 袁成飞 众所周知,能否顺利进入一家公司工作。面试在整个应聘环节中起到了决定性的作用。就因为它的重要性,我也看到过,有不少人会在准备面试前,搜索各大网络平台上的面试标准问答。又或者相互之间进行面试的角色扮演,有些初入职场的可能还会参加面试辅导等等。   虽然是
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    2019年03月21日
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    好的经理人是选出来的,不是培养出来的 作者 | 宁高宁(中化集团董事长、党组书记) 来源 | 2018中国绿公司年会,中国绿公司年会网站(www.daonong.com/cec/green) 本文是2018年4月中旬,宁高宁先生在“2018中国绿公司年会”上所发表的演讲。“中国绿公司年会”是由中国企业家俱乐部主办的商业论坛,出席人多为商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。 同期,阿里巴
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    2019年03月18日
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    阿里前副总裁:互联网时代,HR是个手艺活儿 作者 | 邓康明 来源 | 华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),原标题为《阿里前资深副总裁邓康明:BAT之后,人与组织的未来》,2017.7.30 导读 | 曾佳(HR转型突破中心联合创始人) 导读邓康明,2004年进入阿里任人力资源副总裁,2013年离职创业,2015年再次回归阿里担任阿里影业COO,至2016年底再次离职创业。作为一名知名外企出身的人力资源总
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    2019年03月18日
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    我用24次离职,换来6条血一样的教训 作者丨周冲 来源丨周冲的影像声色(ID:zhouchong2017) 本文作者是一个“自毁前程”的人,他想以自己作为反面案例,告诉所有对冲动的、天真的、任性的、对职场一无所知的、抱着粉色幻想的、唯我独尊的90后几条泣血建议。希望大家都能好好看完,而不是非要踏进这些坑。 我是2014年毕业的。 毕业之后,以为年轻,有的是任性资本,也有的是发展可能,结果频繁跳槽,稍有不
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    2019年03月13日
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    四次转型:职业经理人的角色能力路线图 来源:南开大熊 企业里有一种现象,如果一个人的管理职务很难再晋升(毕竟组织是金字塔结构,越往上管理职位越少),这个人的最好状态就是上级让做什么就做什么,不少人已经开始混日子,他们只想保住自己的位子(待遇)就行了,这样的人相当于在思想上提前退休了!尤其在国有企业或者稳定的组织里,这样的现象非常普遍。《人民的名义》里的孙连成就是这些人的代表,他从开始的懒政,到后来的怠政,最后达康书记忍无可忍,把
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    2019年03月12日
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    战略性人力资源规划的O7P模型 来源:章法森言 作者:章森 一、人力资源规划的三层次 人力资源规划可以说是整个人力资源管理的最高端的话题,也是很多人力资源论坛种热门讨论的主题。那“如何战略性规划人力资源”呢?可以说是一个不断在持续的热门话题。 笔者认为:人力资源的实务规划,需要基于组织,组织需要变成什么样的,人力资源的实务是为了去实现组织一系列规划的原型。读研究生的时候,导师的一句话一直记在心里:
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    2019年03月11日
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    哪些岗位值得去做学习地图? 来源:章法森言 作者:章森 一、学习地图 学习地图,相信这些年大家都不陌生!它是一种基于任务的培养模式,通过对岗位任务的分解,找出需要完成任务所需要的知识和技能,基于任务完成的次序和复杂程度进行赋能,从而加速员工在岗位上的成长,有效缩短胜任周期。 相对很多基于能力视角的培养,它更加显得接近绩效!这个培养的过程,我们通常就称为“学习路径”或者“学习地图
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    2019年03月11日
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    一个公式算清培训的各项成本 来源:培训每日谈 作者:张立志 很多培训经理会和老师谈课酬,包括我在企业里做培训时有时候也干过。现在想来,其实找老师已经到了培训项目中比较靠后的环节了,第一不应该将时间和精力放在讨价还价上;第二老师的课酬在整个项目中只占很小的成本。 我们在其他文章中大量提到,培训项目需要遵循“433”法则,培训项目的成功更多取决于前期调研培训需求、赢得利益相关者的支持、设计混合式学习方案
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    2019年03月08日
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    谷歌培训法则告诉我们,内训师不是你想的那样 来源:培训每日谈 作者:张立志 我在2011年起就开始在国药大学打造内训师,但是到最近,我发现我们给内训师的定位都是错的。我们一直以为内训师就是内部培训师,他们和外部老师一样都是通过上课来传播知识,他们的价值就体现在课上的多么精彩上。但其实不然,内部培训师和外部培训师不一样,他们成长于组织内部,工作于组织内部,不是讲外课就走人,而是每天工作于这个组织,与外部讲师相比,他们在落地
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    2019年03月08日
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    内训师培养需要规避的5大问题 来源:培训每日谈 作者:张立志 互联网时代,获取知识的成本近乎于零,不知道的问题,都可能拿起手机快速查询到答案。然而,有一类知识是很难通过网络获取到的,那就是每个企业里个性化的、特有的、员工日积月累的隐性经验。这些经验是企业的宝贵资源,是培养员工的稀缺营养。所以,内训师培养一直很火,但是从来没有像如今这么火。然而,内训师培养又是一个很挑战性的活,有5宗罪我们尽量别犯哦。
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    2019年03月08日

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