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高离职率的今天，企业该如何留才？目前在人才吸引和管理方面，企业管理者或许都有如下的困扰：哀叹无才可用，从而打着灯笼在外搜寻人才；而内部人才却埋怨没有发挥得空间，于是频繁地跳槽，让企业成了名副其实的“人才客栈”；HR则处在老板与员工的夹击之中，成了苦不堪言的受气包！员工的忠诚问题已经成为许多企业头疼的问题。 2013年初，美国知名民调机构盖洛普公司公布其2011至2012年全球雇员对工作投入程度的调查

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2017年05月24日
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除了同事和老板，对HR最深的误解其实来自HR自己先来说下常见的误区，包括很多HR也会这样认为： 1、1美元的培训投入=30美元的产出这是一个流传了很长时间的说法，真正做培训就会知道，靠一次两次培训去改变一个人有多难，此其一；其二，影响工作产出的因素非常多，培训是其中之一，而要衡量培训在其中起到了多大作用，基本没有可能，特别是对管理类的培训而言。 2、人力资源管理是企业的战略伙伴这是一直比较流行的说法，

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2017年05月23日
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为什么很多公司绩效考核都失效了？从前有只羊，每天干8个小时的活。一天，它的主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。接下来，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底到了，主人给它织了件毛衣。然后告诉它：“喏，这是你的奖励，恭喜你，明年继续努力吧！” ——这就是传说中的绩效工资！今天无数企业希望通过绩效考核的手段来提升绩效、挽救企业的颓势并激发员工的斗志，但往往事与愿违，甚至绩

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2017年05月23日
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5步设计出完美的薪酬调整公式！作者：陈仕恭来源：CHO首席人才官（ID：chomedia）薪酬调整是人力资源管理重要的激励手段，传统的薪酬调整方式没有充分体现出企业战略的竞争性，从而有效促进企业发展。薪酬调整如何上承战略、下接员工业绩贡献，是困绕企业人力资源管理的现实问题。 1 薪酬调整战略竞争力系数设计对于企业而言，盈利能力在同行业中的发展水平直接决定了企业的竞争能力，

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2017年05月23日
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哪些人资工作可以简化处理？有个刚做HR不久的朋友跟我说，最近被各种表格的填写、核实、录入烦到头大，还有每个月统计员工的办公用品需求、考勤签字确认，工资签收等等，有时候一天的工作就耗费在这些上面了。问我有没有什么能简化处理工作的办法？其实所有的工作流程都可以简化！首先工作流程就是为了把一项工作完成，而人为设置的若干个操作步骤。那么为完成一项工作到底要设置多少个步骤是合适的，这就是我们要研究的工作应该“

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2017年05月22日

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销售招聘信息怎么写最吸引人？很多企业在发布销售招聘信息的时候不是太过于长篇大论，就是寥寥几笔写上公司名称、招聘岗位就算，这样求职者无法获得对其有用的信息，自然就走掉了。招聘信息其实就相当于古时候的招贤榜，要怎么写才能让销售人才对你产生兴趣，进而加入呢？标题在这个互联网信息泛滥的时代，太过于普通的标题，很多用户都会直接过滤掉，更别说阅读你的招聘内容了。因此，招聘标题首先一定要简洁醒目，才

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2017年05月22日
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如何逐级设计绩效奖金的公司、部门及个人系数？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）在上篇文章谈了奖金设计的两大方法之后，一些朋友通过后台或微信来问道：文中提到的绩效奖金的公司、部门及个人系数该如何设定？绩效奖金系数是连接绩效考核与激励分配的重要桥梁。这个系数有两个用处：一方面是以量化的方式呈现当期绩效完成结果，另一方面则是实现公司将奖金池逐级分解到员工个人身上的作用。比如，在我工作的第一家公司，实行的

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2017年05月19日
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如何通过设计，让奖金分配更合理？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）奖金分配永远是薪酬设计中最头疼的一个环节，似乎很难有办法可以把钱真正公平地分到位。前两天还听一个朋友抱怨在工作中遇到的怪事：做项目的时候不见人，发奖金的时候人来了，还问别人，为啥奖金没有自己的份？在企业里，不同部门有不同的业务性质，人员和岗位性质也不一样。一年结束，有人贡献大，有人贡献小。此时，该如何论功行赏

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2017年05月19日
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从投简历到谈薪酬，手把手教你应聘远程办公的工作编者按：要是都能在家工作，谁还想去上班呀？远程办公虽好，竞争却也激烈。这篇原题为Tips for landing the <remote> job you want的文章发表于科技网站Code like a Girl，作者以个人经历告诉你远程求职从筛选简历到面试各阶段的注意事项，求职季马上到，小伙伴们可以收好啦。远程工作很难找。我们团队的许多员工都可以远程办公。目前，我们的团队已扩充到

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2017年05月19日
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领英中国沈博阳：创业公司招人、留人、开人的方法编者按：本文来自微信公众号”捕手志“（ID：ibushouzhi）。这段时间，捕Sir和几位早期创业者交流时，发现他们都会提一个词——团队。有的创业者困惑如何找到合适的人？有的创业者困惑如何留住人？还有创业者困惑当创始团队中有人不合适了，是不是该果断分手？…… 后来有同事建议何不专门做一期内容来启发创业者？于是便有了这一期的内容。在捕Sir看来沈博阳先生有着成功的创业经历、现在又在做

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2017年05月19日

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