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    搞定明年培训计划,从这3个维度来支撑战略 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 大家都想让培训支撑战略,但是很多时候找不到相应的路径和方法,怎么破?接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。 一、如何接近战略? 很多培训经理抱怨,企业战略制定和分解我们根本参与不进去,与我们半毛钱关系都没有,如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考: 1、发挥影响力,主
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    2018年02月07日
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    从培训到引导,培训人不得不知的十个提问模型 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 方法一:NLP逻辑层次 1、你想要的是什么?想象一下,未来的美好愿景是什么? 2、你是谁?你想成为什么样的人?你的角色是什么? 3、为什么这对你如此重要?还有什么更重要的吗? 4、我们将如何做到? 5、我们要采取哪些行动? 6、我们将什么时候在哪里开始? 逻辑层次早期被称为
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    2018年02月07日
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    做培训碰到“囚徒”学员,用这5步逆转 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 最近上课,又碰到了这样的事:大部分学员是被安排来培训的,甚至有的学员是临时替领导来培训的。 在学习设计的角度来看,这样的事情不应该发生,作为培训组织者要杜绝这样的情况!训前要做好培训营销、学员遴选、意愿激发的工作,而不是让学员成为被安排来上课的“囚徒”。为什么成为“囚徒”?因为是被迫的,不是自愿的,而
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    2018年02月07日
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    想做培训师,给你“九千万” 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 记得3年前,我思考了很久,还是决定出来做培训师。尽管我一直没给自己定位为培训师,但是实际做的事基本上都是培训师的事(未来我将更多做产品和顾问)。这两年身边陆续有朋友出来做培训师,也有不少朋友咨询我的意见,我结合自己的经验,总结了九条经验与你分享。 千万别“什么都讲” 就怕问到一个老师,他说能讲好
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    2018年02月07日
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    为什么培训越来越难了? 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 为什么培训越来越难了?最近很很多伙伴(包括甲方和乙方的)聊天时谈到这个问题,大家都感觉到培训从业者面临的挑战越来越大。 知识爆炸时代的来临 最近上课时经常会提问:有多少学员手机上安装了得到和喜马拉雅。一般至少会有1/3的学员会下载其中一款软件。知识付费时代也代表着知识爆炸时代,也就是你只要手机能
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    2018年02月07日
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    年终总结和述职,就用这7招 来源:培训每日谈 作者:张立志 要开年会了吗?需要写年度工作总结了吗?需要做工作汇报和述职吗?希望这7条建议给您带来帮助。 1、以受众为中心明确主题 一个关键点是要回答领导希望看到什么?领导希望你在总结里回答的问题是什么?不是工作的罗列,而是对受众观众问题的答案。 2、提炼您的每一个观点 很少有人耐心读完你报告的所有内容,注意标题就是你的观点,就是
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    2018年02月07日
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    如何打造有效的培训课程? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 蒋跃瑛老师向我赠送了一本她的新书《企业大学从0到1— 800天打造企业学习力和学习场》,利用上个周末的时间一口气读完了。 蒋老师曾经担任过中国电信学院院长助理和阳光保险集团阳光大学校长,在企业大学创建和运营方面经验丰富。在书中,她把自己创建阳光大学的全过程以讲故事的形式娓娓道来,让人觉得,阅读起来比一般的专业书籍更接地气和
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    2018年02月06日
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    如何快速简单地设计调薪矩阵? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 年底HR工作最重要的工作应该就是绩效评估和工资调薪。去年我在公众号上发表了一篇关于年度调薪操作办法的文章,里面附了一张调薪矩阵图,如下图所示: 后来文章被屡屡转发,阅读者众多。直到今天,还有人来问我,这张调薪矩阵到底是如何设计出来的? 当时限于篇幅,我并没有就这张图上展开,今天就来详细讲解它是如何设计出来的。
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    2018年02月06日
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    “薪”病如何治 来源:邵前峰(ID:yourspaul) 薪酬的意义,在于解决利益分配、内外公平,以达激励员工,使之齐心效力、推动事业发展。 但是大量企业的薪酬,并不科学,以至于“薪”病拖累业务。导致的直接结果,就是组织内部利益不公、士气不稳、阻碍发展。本文略剖析薪酬体系常见毛病,并提出因应之策,供参考。 毛病一:不支持企业战略 企业一般都有战略规划,即使没有明确写到纸面,但是老板
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    2018年02月06日
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    为什么做绩效—你想清楚了么? 来源:邵前峰(ID:yourspaul) 几乎所有的企业都在做绩效考核,但是对绩效的目的诉求,却不尽相同。同时,不同企业,绩效所起的作用也不同,企业的环境会影响绩效管理效能。同样的工具,不同的效果,必有其因。 企业在导入绩效管理前,一定要弄清自己想要什么。最好先问几个为什么:我们为什么要导入绩效(存在哪些问题)?绩效管理能解决什么问题?我们的内部环境能用好绩效管理吗?
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    2018年02月06日

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