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    百度员工离职忠告:你我都是平庸人,要学会适应规则… 文丨泰然野孤禅 来源丨第一职场网 ID:career-001   导读 职场不是走秀场,而是斗兽场,比的不是谁更厉害,而是谁能生存下去,能活得久。今天给大家带来一篇文章,咱们谈谈职场的“规则”为何物。 我曾经鄙视规则,拒绝被驯化,但是后来我发现作为一个资质平庸的人,我们需要了解规则、遵守规则、利用规则,并在其中获得进步。 我曾经认为
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    2017年06月28日
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    王石:我用万科34年经历,换来这4条人才管理经验 来源:投资人说(ID:touzirenshuo)编辑作品 题图:战略投资者  王石先生   6月21日,王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间,万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,王石也成为标杆性的企业家。 今天分享一篇王石先生的文章,总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受,以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方
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    2017年06月27日
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    4个招聘野路子,厉害到HR怀疑人生 来源 | HR聚乐部(Hey_HR) 作为混迹招聘行业多年的老司机,基本把常用的招聘渠道全部玩了个遍。 比如什么在招聘网站发招聘信息,去人才市场,参加招聘会,举办宣讲会等等…… 但是这些方法,你知道我知道大家都知道,太多人用了,竞争非常大,所以发布的信息常常石沉大海啊!那该怎么办好呢? 招聘界有句话说得好“招聘不来点心机,怎么招得到最合适你的人?” 于是……我
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    2017年06月27日
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    阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?(太全面了) 来源网络 现在,阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环,人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到:到小公司学技能,到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人,他将为大家揭开阿里巴巴的晋升、层级和培训体系,让你看到一个真实的阿里。   阿里巴巴是怎么面试的? 2009年,我在北京创业,做自己的公司。有一天接到一个电话说“天
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    2017年06月27日
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    X-CON©教学设计模型 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、模型假设 一门课程是从需求到培训课程的过程, 基于这个价值产出的过程, 可以分为课程开发和教学设计两个环节。课程开发式一个从需求到内容的过程组,教学设计是从让内容变得更加符合学员认知的形式过程组。 在明确了一门课程的内容之后,如何对该课程内容进行教学设计呢?这里笔者基于过去的经验,提出一套方法
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    2017年06月26日
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    华为是如何定岗、定责、定编、定员的? 来源丨MBA智库百科   华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司,作为很多企业的标杆,华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方,通过以下任正非“用人选才”十大观点,一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的?   1、坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 华为的定岗中,干部的定岗最高标准是实践。华为强调要从有成功经验的人中选拔、培养,反对纸上
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    2017年06月26日
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    招聘、绩效考核、培训和薪酬福利,HR都需要哪些素质? 来源:《第一财经周刊》,有删减 人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块,每个区块对于HR的要求都不太相同,所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门偏重要求:有良好的沟通、策划、组织能力,且需要一定经验。 招聘部门的主要工作分为两部分: 一部分面向毕业生。HR部门往往会组建一个校园关系团队,与学校一起组织项目、管理实习生等。因为要和学校打交道、组
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    2017年06月26日
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    留人要稳,辞人要狠 !! 作者:冯涛 来源:fengtaojiangshi   说到留人和辞人,HR的第一想法是:尽力而为。 员工要离职,HR如果留住了,省得后续补人的麻烦;如果留不住,就只能再招一个人。 公司要辞人,HR站在公司的角度去谈判,好聚好散;之后就是要再招一个人。 员工的留与辞,似乎对HR的影响就是:是不是还要再招一个人,反正招聘需求永远都有,也不差这一个!
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    2017年06月26日
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    面试官永远不要遗漏的五个问题 作者 | 才景 来源 | 才景公司(ID:Talentview2016)   如果在面试中你们还是用这些问题考察一个候选人的话那你就out了!今天跟大家说说面试官永远不要遗漏的五个问题!一起来学习学习、祝大家都能找到牛人!   海水可量,人心难测 宇宙万物的运行深不可测,但比宇宙更加深不可测的,是人的内心。我们可以预测日月星辰的起落,
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    2017年06月26日
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    讨论:新老员工薪资倒挂,HR怎么破局? 作者 | 涛哥 来源 | 涛哥杂谈(ID:jerryhetalk) 一、一位老员工的遭遇上周有人找我,咨询offer的选择。 他手上两个机会,分别是某地产10强的成本经理,和某地产50强的成本副总监,同时还有另外一家地产10强在复试阶段。 我想这兄弟不错啊,拿到的offer含金量都挺高,于是问他目前在哪任职。 他说是在一家地产20强公司做成本主管。 我说
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    2017年06月23日

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